Для хороших идей и настоящих инноваций вам нужно взаимодействие человека, конфликт, аргумент, дебаты.
Если вы никогда не потерпели неудачу ни в чем, то вы не старались достаточно изо всех сил, не очень творческими, или у вас была такая необычайная удача, что вы поверили, что вы непобедимы.
У компаний нет идей. Только люди делают. И то, что мотивирует людей, - это узы лояльности и доверия, которые они развивают друг с другом.
Вы не можете решить проблему, которую вы отказываетесь признать.
Мы должны рассматривать конфликт как думая, а затем стать действительно хорошими в этом.
Мы знаем - интеллектуально - эта проблема - это единственный способ разрешить ее. Но любая резолюция нарушит статус -кво. Учитывая выбор между конфликтом и изменением, с одной стороны, и инерцией, с другой, позиция страуса может показаться очень привлекательной.
У большинства людей есть свои лучшие идеи, когда они отвлекают от проблем, которые они пытаются решить.
Боссы и лидеры везде должны дорожить людям, которые приносят им плохие новости, разочаровывают данные или сложные проблемы.
Любой дурак может купить талант; Это развивают только настоящие лидеры.
У компаний нет идей; Только люди делают. И то, что мотивирует людей, - это облигации, лояльность и доверие, которые они развивают друг с другом. Важно то, что раствор, а не только кирпичи.
Для изменений нет более мощного оружия, чем честность.
Правда не освободит нас, пока мы не разберемся с навыками, привычкой, талантом и моральным мужеством, чтобы использовать его.
Когда мы заботимся о людях, мы заботимся о деньгах, и когда мы заботимся о деньгах, мы заботимся о людях.
Сотовый телефон стал переходным объектом взрослого, заменив плюшевого мишка для малыша на комфорт и чувство принадлежности.
Открытость не конец. Это начало.
Пока они благими намерениями, ошибки не являются вопросом для стыда, а для обучения
Фантастическая модель сотрудничества: мыслительные партнеры, которые не эхо -камеры.
Огромные организации с открытым исходным кодом, такие как Red Hat и Mozilla, управляют сотрудничеством сотен людей, которые не знают друг друга и не проводили времени, висящего вокруг воды.
[Для конструктивного конфликта] мы должны противостоять нейробиологическому движению, что означает, что мы действительно предпочитаем людей в основном таких как мы.
Уверенность не является гарантом правильности.
Заставлять окружающих вас чувствовать себя невидимыми, противоположна лидерству.
Все предприятия и рабочие места зависят от огромного числа людей, часто незамеченных и без повторного воздействия, без чего на самом деле ничего не делается. Все они люди и заслуживают уважения и благодарности.
Самые здоровые компании всегда характеризуются развитием органических талантов.
Самые большие катастрофы, которые мы наблюдали, редко происходят из -за секретной или скрытой информации. Это происходит от информации, которая свободно доступна и там, но мы умышленно слепы.
Пока это (проблема) остается невидимым, это гарантированно останется нерастворимым.
