Ваша самая важная задача как лидера состоит в том, чтобы научить людей думать и задавать правильные вопросы, чтобы мир не попал в ад, если вы взяли выходной.
Успешные организации понимают важность реализации, а не только стратегии, и, кроме того, признают важную роль их людей в этом процессе.
Делать правильные вещи важно, где приходит стратегия. Но делать это Wellexecutionis, что отличает компании. В конце концов, каждая футбольная игра предназначена для огромной выгоды. Причина, по которой это происходит не из -за того, что исполнительные люди сбрасывают шары, мисс блоки, идут в неправильное место и так далее. Таким образом, успех зависит от исполнения, способность добиться цели.
Вы не можете быть нормальным и ожидать ненормальной прибыли.
Прибыль связана с удержанием клиентов. Удержание клиентов связано с удержанием сотрудников. Удержание работников может быть или не быть связано с преимуществами, но выгоды могут быть частью пакета, который заставляет людей оставаться и, кстати, участвовать в дискреционных усилиях. .. Если вы попадаете в любую организацию, которая занимается клиентами, вы можете сказать через пять минут, когда сотрудники чувствуют себя оскорбленными. Они отвечают на клиентов.
Все сталкиваются с поражениями, неудачами, изменением удачи. Но так же, как вода, носящая камень, настойчиво триумф. Устойчивость - это одно из самых важных качеств, которые я бы смотрел, пытаясь предсказать, кто в конечном итоге будет успешным.
Вы с большей вероятностью приобретете власть, сузив свое внимание и применяя свои энергии, как солнечные лучи, к ограниченному диапазону действий в небольшом количестве доменов.
Укажите на решения, а не друг на друга.
Знание полезны только в том случае, если вы что -то делаете с этим.
Лидеры не являются скромными, и, что более важно, обширные исследования в области социальных наук о нарциссизме, саморекламе и аналогичных конструкциях показывают, что эти качества и поведение полезны для получения наемного поступления, достижения продвижения по службе, поддержания работы и получения более высокой заработной платы.
Личный рост и профессиональное развитие требуют, чтобы в основном обращались как с взрослым, что в значительной степени противоположна тому, что происходит на большинстве рабочих мест. Люди должны иметь возможность принимать решения. Чтобы сделать это эффективно, им нужна информация и обучение в том, как ее использовать.
Лучший путь к мощности сочетает в себе две вещи: 1) путь, который не многие проходят, и 2) то, что вы способны и комфортно.
Таким образом, тремя качествами рабочего места, которое будет развивать людей, будут обмен информацией, инвестировали в обучение рабочей силы и дают сотрудникам возможность использовать свое обучение и информацию для принятия решений.
Те, кто обладает властью а) понимают, что мир не всегда является справедливым и справедливым местом и принимает этот факт, б) понимать базы и стратегии для приобретения власти, и в) предпринимают действия в соответствии с их знаниями. Навык в чем -либо требует практики, а навыки власти ничем не отличаются.
Отличная стратегия, не выполняемая, не может оказать какое -либо влияние на производительность, потому что она на самом деле ничего не влияет. Это как планирование успешной операции по удалению опухоли. Если никто не поднимает нож и фактически работает эффективно, заболевания будут сохраняться.
Один из способов чувствовать себя хорошо - не терпеть неудачу. Самый простой способ не потерпеть неудачу - это не попробовать в первую очередь. Итак, я вижу, что многие люди сдаются, прежде чем они начнут. Таким образом, им не нужно сталкиваться с неудобными неудачами. Они могут как бы «оставаться на боковой линии, пока игра продолжается». Хотя это может заставить людей чувствовать себя хорошо, это не принесет им никакой силы или успеха. Как скажет вам любой успешный продавец, если вы не были отвергнуты, вы не пробовали достаточно с достаточным количеством людей.
Единственным крупнейшим барьером для эффективного лидерства является, на мой взгляд, сама индустрия лидерства. Вместо того, чтобы рассказывать людям о навыках и поведении, которые им необходимы, чтобы быть эффективными для достижения цели, мы говорим им почти наоборот - мягкие о том, как мы хотим, чтобы люди были, и как мы хотим, чтобы на рабочие места были. Эта информация хуже бесполезно, как в той степени, в которой люди верят в это, они часто теряют свою работу.
Я полностью отвергаю идею о том, что с рабочими взрослыми нужно относиться как к младенцам или хуже, а не рассказывать о реалиях, резких или нет, о мире труда. Держать людей в темноте и наполнять их историями, которые либо в основном сфабрикованы, необычайно редки, либо оба, никому не приносят пользы. Это одна из причин, по которой рабочие места и карьеры остаются в таких ужасных проливах.
Мы сдаемся и не пытаемся. Мы не принимаем достаточных шансов или рисков. Мы не устойчивы перед лицом неудачи. Мы слишком много следуем за «правилами» и не толкаем конверт.
Люди будут завидовать вам до такой степени, что вы начинаете с группы людей, и вы поднимаете организацию быстрее, чем они. Преодолеть то, что ваши сверстники думают о вас, потому что ваши сверстники также являются вашими конкурентами.
Большинство организаций говорят, что хотят творчества, но на самом деле они нет.
Стать «запоминающимся» делать вещи, которые несколько неожиданно. Одевать или говорить, чтобы привлекать внимание. И в основном, не следуйте всем «правилу для поведения» так внимательно.
Частью стратегии является выяснение того, в чем вы хороши, выяснить, в чем вы не очень хороши, а затем придерживаться успеха, чтобы добиться успеха, делая в основном то, что у вас есть конкурентное преимущество.
Класс акцентируется на том, чтобы люди были более комфортными в том, чтобы делать более широкий спектр вещей, таких как сеть, саморекламы, создание собственного личного бренда, умело приобретать ресурсы, стать известными - что они могли быть менее комфортными раньше.
Быть запоминающимся равным, чтобы выбрать.
