Будущее будет странным, более различным и более динамичным, чем все, что люди могут себе представить. Мы будем экстраординально протестированы. Желаю нам удачи!
Часто, чтобы объяснить задачу, требуется больше времени, чем сделать это самостоятельно, и когда вы делаете это самостоятельно, в передаче нет данных. У нас есть что узнать о том, как работает общение в этих настройках. Иногда требуется очень много времени, чтобы сообщить о полном значении того, что мы хотим сказать.
Поиск нужных людей и дает власть и позволяя им найти ценность в мире. Это должно быть самым сложным. Действительно, это похоже на испанский двор в 16 веке, говоря: возьми этот корабль и посмотрите, что вы можете найти. Вы должны верить в своих моряков!
Часто творчество происходит от очень прагматичного вида «Ну, что, если мы попробуем. Как насчет этого». Вы устанавливаете некоторые параметры, а затем работаете через вариации. Трудно увидеть что -то как концепция. Это буквально выходит из рук эксперимента.
Я думаю, что корпорации, если они хотят быть по -настоящему ответами на изменения в мире, должны будут научиться быть гораздо более пористыми для мира. И это очень сложно. Мы хороши в границах и системах. Нам нужно научиться открывать их.
Эта культура является критическим ресурсом, который организация игнорирует. Конкурентно мистифицируется. Организация продолжает вести себя так, как будто культура была темной материей, что -то по существу недоступное для нас. Когда на самом деле существует древняя дисциплина, называемая антропология, которая довольно хорошо думает об этом.
Бизнес -школы делают большинство вещей очень хорошо. Они просто не являются всеобъемлющими, и они упускают, так это такие вещи, как культура и творчество и определенный вид распознавания образцов, который легко приходит для людей, обученных гуманитарным искусствам.
Большинство инициатив изменений либо терпят неудачу, либо не соответствуют первоначальным ожиданиям. Чаще всего сопротивление носит культурное характер, но истинная причина большого сопротивления часто заключается в том, что, как бы ни была команда, может сказать, что она хочет измениться, старые предположения сплетены, невидимо, глубоко в корпоративной культуре, и от этого Постановка они невидимо действуют для поддержания старого порядка. Поиск предположения, а затем укоренение их - это особое навык. Это требует охотников за предположением, я их звоню.
Вам нужно начать там, где есть люди. Вы не можете использовать идеи или инновации из 40 ярдов. И да, работа должна чувствовать себя настолько совместной, что она должна чувствовать, что конечный результат принадлежит всем. Ваш лучший момент в качестве консультанта - это когда ваш клиент воспроизводит вашу идею для вас как их идею. Ваша работа: мудро кивать и сказать: «Это отличная идея».
Сохранение корабля на курсе будет первым и самым сложным порядок бизнеса. Каждый собирается пилотировать свою организацию через очень высокие воды, где все может измениться в одно мгновение.
Мир потребителя, явные инновации и динамизм нашей культуры никогда не было легко для маркетинга, чтобы не отставать, но теперь они внезапно быстрее и гораздо более сильнее. Нам нужна новая идея и практика маркетинга и бренда.
Чикагский университет - поразительное место. Это Ишива, священство. Это дает вам образование, но более того, это дает вам миссию. Ох, и высокомерие. Но быть канадцем помогает в этом.
Инновации получили бедро. Это стало круто. Я предпочитаю людей, которые исследуют мир из грубого чувства любопытства, фундаментальное чувство игры.
Теперь, когда все изобретают и инновации, преимущество идет на тех, кто продолжает это. Нам нужно приветствовать даже успеха с смирением.
