Существует сильное чувство понимания, оценки, общей ответственности и доверия, которое объединяет и мотивирует команду работать вместе.
Великие понимают, что то, что вы сделали вчера, сегодня не гарантирует вам ничего. Задача в том, что слишком много людей заняты празднованием вчерашнего успеха.
Вы должны делать общие вещи, необычайно хорошо.
Великие компании подключаются к сердцам своих сотрудников, чтобы сообщить свои цели.
Мы все должны стремиться быть необычными, и это начинается с акцента на наших собственных возможностях, а не на наших противниках.
Дело не в том, чтобы зарабатывать деньги для себя или компании, а в том, чтобы изменить жизнь других.
В спорте и в бизнесе величайшие лидеры - это те, кто принимает лучшие решения в самых важных ситуациях. Это те, кто фокусирует свою энергию на превращении трудных решений в выигрышные решения.
Мы все думаем, что ответ на все состоит в том, чтобы добавить больше и сделать больше и попробовать больше. Иногда у вас должна быть дисциплина, чтобы сказать «нет» и верить в процесс, который вы установили.
Решения - это частая ткань нашего ежедневного дизайна.
Лидерство принадлежит всем нам. Я большой сторонник Джона Максвелла, спикера и автора, который рассказывает о лидере с 360 градусов. Прежде чем вести других, вы должны научиться вести себя. Где бы вы ни работали в организации, вы должны научиться вести себя, вести и вести сторону в сторону. Лидерство принадлежит всем нам. Вы должны видеть себя и верить в себя так, как мы говорим здесь, чтобы дать тем, кому вы ведете.
В конце концов, лидерство сводится к последовательности и сильным, уверенным в себе действиях, на которые может рассчитывать команда - и это не означает навязывание множества правил.
Джон Вуден сказал бы, никогда не ошибайтесь за активность. Иногда мы думаем, что у нас действительно хорошо в данный день. Но «Чего ты достиг?» Вопрос о том, что мы действительно должны задавать не «Что мы делали?»
Один из способов, которым великие команды могут поделиться своими видениями, - это творчески изложить свои планы и видения, создавая дорожную карту для своих членов. Отличная команда описывает ожидания для всех членов организации и организации в целом. Этот четкий набор целей - дорожная карта - позволяет организации устанавливать тесты и цели и в конечном итоге заложить основу для собственного успеха.
Я верю, что Харизма имеет огромное значение в решениях людей следовать за вами. Тем не менее, это не только то, что вы говорите это хорошо, но это то, что вы хорошо это знаете. Это помогает, если вы можете сказать это достаточно хорошо, чтобы люди хотят следовать за вами. Харизма не требуется, но это имеет большое значение.
Теперь я знаю, что все в жизни, где бы вы ни находились или что вы делаете, должны иметь возможность продавать, чтобы добиться успеха. Раньше я верил, что мог бы добиться успеха только в таланте. Теперь я понимаю, что я могу быть успешным, только если я могу заставить людей покупать мой талант.
Мое официальное образование как продление с диплом в области журналистики - это время, когда я потратил на работу со студенческой газетой. Я бы сказал, что мое самое большое образование произошло, работая в студенческой газете. Это не обязательно работа в классе, которая сделала мое формальное образование особенным. Это была идея, что у меня была возможность попрактиковаться до того, как я вошел в реальный мир.
Когда лидеры профессиональной команды выполняют сканирование, они изучают тенденции, доминирующие в демографии своих клиентов, образование, государственная политика и особенно конкуренция.
Однажды великие команды могут объединить членов своей команды, - это клей наставничества.
Если Альберт Эйнштейн был прав, Кэл Рипкен должен был быть генеральным директором или политиком, а не шорт -стоп, потому что Рипкен снова и снова привел пример ... и снова.
Группа удивительно высоких успехов может быть собрана вместе и играть вместе, и все считают, что они конкурируют за что -то большее, чем сами. Эти игроки так привыкли погладить по спине и рассказывают, насколько они хороши. Честно говоря, это, как правило, самые трудные люди, которые напоминают, что они стремятся достичь чего -то большего, чем сами.
Иногда легенды оказываются больше за то, что они не сделали, чем за их достижения. Но эти резюме пробелы также могут помочь им достичь еще больших вещей на новых аренах.
Знание вашего противника является важной частью подражания и победы над этим противником. Но скаутинг - это только первый шаг. Слишком много лидеров проводят бесчисленные часы, изучая каждый шаг противника в поисках преимущества. Великие команды понимают не только как разведывать, но и как использовать слабости конкурента. Эти команды анализируют каждую перспективу и вариант и позиционируют себя, чтобы в полной мере воспользоваться любыми знаниями, полученными о противнике.
Внешнее скаутинг имеет ограниченную ценность, если она не сочетается с строгим самостоятельным экзаменом. Успешные тренеры или менеджеры узнали ценность использования внешнего мнения, чтобы дать им свежий взгляд на их персонал. Этот непредвзятый взгляд дает еще большее понимание, что, в свою очередь, помогает тренеру развивать гибкость в команде.
Спустями руководители вызова столкнется через три -пять лет, это то же самое, с чем они сталкиваются сегодня. Это взаимодействие. Трудно держать людей, занимающихся тем, что они делают. По мере того, как это поколение растет в социальных сетях, таких как Twitter, где вещи составляют 140 персонажей, как вы удерживаете их во все часы работы каждый день на работе? Как вы держите их сосредоточены на больших целях, которые у вас есть?
Эммитт Смит пробежал мимо легенд, танцевал со звездами и позировал для скульптора, создавая свой бюст Зала Славы. Он построил на своих спортивных талантах, усердно работая, используя возможности и обращаясь к другим за советом, когда он нуждался в этом.
