Успех корпоративных программ наставничества, разработанных некоторыми из великих команд в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и какую разницу она может изменить. Как показал General Electric, когда корпоративная культура включает наставничество, конечным результатом является динамичная учебная среда с лидерами, постоянно формирующими лидеров.
Компании, которые понимают цель и философию, лежащие в основе «почему», как правило, проницательные, высокопроизводительные организации, которые подключаются непосредственно к импульсу тех, кого они получают больше всего. При правильном использовании это понимание может создать мощное чувство долга и цели для бизнес -групп, потому что сотрудники точно знают, на кого они работают и с чем концом.
