Празднование одного успеха запускает еще тысячу.
Великие лидеры в нашем исследовании относились к своим людям как к партнерам в организации. Это означало, что они создали для своего народа чувство связи, обучая их тому, как их работа влияет на более крупную организацию. И они показали им возможности роста, как они могут расти и развиваться с компанией.
Каждый лидер может получить больше страсти, изобретательности и энергии от своих людей, и каждый сотрудник хочет чувствовать себя связанными с великим делом. Когда это работает, это действительно удивительно видеть.
Я думаю, что многие менеджеры, с которыми мы встречаемся, очень серьезно относятся к их роли лидеров и много делают для своих людей. И они пытаются отточить свои навыки, читая книги и посещая обучение. Но опять же, проблема номер один в том, что мы заняты. Мы склонны забывать, что коллективно мы можем достичь большего, чем когда -либо, и нам нужно, чтобы наши люди чувствовали себя частью позитивной, продуктивной культуры.
Некоторые лидеры хотят прямо на планирование и решающие свои проблемы, не понимая точно, в чем проблемы. Другие хотят пропустить этап обучения, так как это означает, что это означает вытащить людей с работы. Дело в том, что каждый этап важен для улучшения культуры и введения реальных изменений.
Менеджеры должны понимать, что есть некоторые простые вещи, которые они могут сделать завтра, которые будут иметь большое значение в их культуре, но так немногие менеджеры делают их.
Менеджеры сосредотачиваются на краткосрочных целях по сравнению с возможностями или проблемами, поступающими в будущем.
Как люди, мы имеем тенденцию фильтровать информацию, которая не соответствует нашим предвзятым убеждениям, включая превосходство нашей организации.
Мы слышим все больше и больше от наших клиентов, они хотят знать, как построить не только отличную корпоративную культуру, но и эффективные культуры в каждой из их меньших команд.
Я смог изучить 50 лет теории лидерства и практикума в программе моей магистра в Сетон Холле, и это обеспечило основу знаний, которые мы используем каждый день. Моя работа бакалавриата была в журналистике, и моя ранняя работа в качестве газетного репортера научила меня исследовать, писать и переписать.
Мои родители были моими первыми боссами - они дали мне мой моральный компас, цели и первое признание. Мой папа работал 25 лет для Роллс -Ройса в Англии. Он научил меня ценности работы где -то, где вы можете изменить ситуацию - не гоняться за деньгами, а выполнять работу, которую вы нашли целенаправленной.
