Когда я умираю и ухожу в ад, дьявол сделает меня директором по маркетингу компании Cola. Я буду отвечать за попытку продать продукт, который никто не нуждается, идентичен его конкуренции и не может быть продан по существу. Я буду участвовать в лодках в войнах Колы, по цене, распространению, рекламе и продвижению по службе, которые действительно были бы для меня ад. Помните, я ребенок, который не мог играть в соревновательные игры. Я очень скорее разрабатывать и продавать продукты настолько хорошие и уникальные, что у них нет конкуренции.
Я намеренно пытаюсь нанять людей, которые действительно мотивированы и хороши в том, что они делают, а затем я просто оставляю их в покое.
... Нам всегда было трудно вести изученную жизнь в качестве корпорации. Я всегда чувствовал, что компания несет ответственность за то, чтобы не ждать, пока правительство скажет ему, что делать, или ждать, пока потребитель скажет ему, что делать, но как только оно обнаружит, что он делает что -то не так, остановись делая это.
Все, что мы делаем загрязняющими. Самое ответственное, что мы можем сделать, это сделать каждый продукт так же, как мы знаем, как это длится как можно дольше.
В основном моя работа состоит в том, чтобы быть снаружи и внедрить идеи в компанию и сменить изменения. Большинство людей ненавидят изменения, угрожающие. Я процветаю на этом.
Мы больше не граждане. Мы потребители. Это то, что мы называем. Это все равно, что быть алкоголиком и быть в отрицании, что вы алкоголик. Мы отрицаем, что каждый из нас является проблемой. И пока мы не столкнемся с этим, ничего не произойдет.
Настоящее приключение начинается, когда все идет не так.
Чем больше вы знаете, тем меньше вам нужно.
Возвращение к более простой жизни - это не шаг назад.
Слово «Приключение» стало чрезмерным. Для меня, когда все идет не так - тогда начинается приключение
Революция начинается внизу.
Зло не должно быть явным актом; Это может быть просто отсутствие добра. Если у вас есть способность, ресурсы и возможность делать добро, и вы ничего не делаете, это может быть злом.
Я езжу на старых машинах, вся моя одежда в Патагонии - годы, у меня вряд ли есть что -то новое. Я стараюсь вести очень простую жизнь. Я не потребитель ничего. И я предпочитаю спать на чьем -то полу, чем в комнате мотеля.
Мы гордились тем фактом, что скалолазание скал и льда не имели экономической ценности в обществе ... мы были как дикий вид, живущий на краях экосистемы - адаптируемый, устойчивый и жесткий.
Природа не любит империи. Это не любит накопление в одном месте, оно не любит монокультуру. Это всегда пытается сделать разнообразные виды. Он хочет все распространять. И мы постоянно пытаемся удержать все.
Нанимать чрезвычайно независимых, умных и страстных людей, не обязательно «экспертов». Возможно, у трех или четырех моих сотрудников есть MBA, и эти парни не обязательно на вершине пищевой цепи.
Вы должны помнить, что это был 60 -е годы, когда лазание было опасным, а секс был безопасным.
Я взял дюжину наших лучших менеджеров в Аргентину, в ветряные горы настоящей Патагонии, для прогулки. В ходе роуминга вокруг этих диких земель мы спросили себя, почему мы занимались бизнесом и в каком бизнесе мы хотели, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не если это означало, что мы должны были производить продукты, которыми мы не могли гордиться. И мы обсудили, что мы могли бы сделать, чтобы помочь остановить экологический вред, который мы причинили как компания. Мы говорили о ценностях, которые у нас были общины, и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не другую компанию.
... то же самое с бизнесом. Если вы сосредоточитесь на цели, а не на процессе, вы неизбежно пойдете на компромисс. Бизнесмены, которые сосредоточены на прибыли, попадают в дыру. Для меня прибыль - это то, что происходит, когда вы делаете все остальное правильно.
... Там нет такой вещи, как устойчивость. Есть только уровни этого. Это процесс, а не реальная цель. Все, что вы можете сделать, это работать над этим. Там нет такой вещи, как какая -либо устойчивая экономика. Единственное, что я знаю, что даже близко к устойчивой экономической деятельности, это органическое сельское хозяйство в очень мелком масштабе или охоте и собирании в очень мелком масштабе. И производство, вы получите гораздо больше отходов, чем у вас готовится к готовому продукту. Это совершенно неустойчиво. Это просто так, как есть.
Ни один молодой ребенок, выросший, мечтает когда -нибудь стать бизнесменом. Он хочет быть пожарным, спонсируемым спортсменом или лесным рейнджером Ли Якокка, Дональда Трампа и Джека Уэлча из делового мира, не являются героями никого, кроме других бизнесменов с аналогичными ценностями.
У вас есть целая жизнь на открытом воздухе, вы понимаете, что несете чувство ответственности за защиту этих диких мест.
Правила игры должны постоянно обновляться, чтобы не отставать от расширяющейся технологии. В противном случае мы переполняем классические подъемы и обманываем себя, думая, что мы лучше, чем пионеры.
Большая часть ущерба, который мы наносим планете, является результатом нашего собственного невежества.
Моя любимая цитата о предпринимательстве заключается в том, что для понимания предпринимателя вы должны изучить юношеский правонарушитель. Они оба говорят: «Это отстой, и я собираюсь сделать это по -другому». Вы должны хотеть нарушить правила и доказать, что ваш путь работает.
