Я взял дюжину наших лучших менеджеров в Аргентину, в ветряные горы настоящей Патагонии, для прогулки. В ходе роуминга вокруг этих диких земель мы спросили себя, почему мы занимались бизнесом и в каком бизнесе мы хотели, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не если это означало, что мы должны были производить продукты, которыми мы не могли гордиться. И мы обсудили, что мы могли бы сделать, чтобы помочь остановить экологический вред, который мы причинили как компания. Мы говорили о ценностях, которые у нас были общины, и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не другую компанию.