Одна из моих любимых цитат Томаса Эдисона - «Если бы мы все сделали то, на что мы способны делать, мы бы поразили». Я считаю, что лидерство - это путешествие обучения и роста.
Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и привлекать себя и других ответственных. Но некоторые из этих лидеров еще не разработали резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Мы чрезмерно зависят от сильных сторон, которые привели нас туда, где мы находимся сегодня. Мы также становятся изолированными по мере продвижения в организации. Если у нас нет выгоды от оценки, и если мы не пригласим отзывы о нашем руководстве, мы продолжаем опираться на сильные стороны, которые могут действительно работать против нас, и не сможем расширить наш стиль лидерства таким образом, чтобы сделать нас более эффективными.
Я являюсь генеральным директором небольшой растущей компании, и на каждом этапе нашего роста стало очевидно, что мне нужно адаптировать свой стиль лидерства и изучить новые подходы. Когда я завершил оценку, попросив мою собственную команду предоставить отзывы о 15 качествах присутствия, я многое узнал о лидере, которым я еще не стал.
Мы должны отражать целостное представление о лидере, в трех измерениях, характере, веществе и стиле. Характер состоит из качеств, которые завоевывают доверие, тогда как вещество состоит из качеств, которые приносят нам доверие; Стиль - это измерение исполнения - заставляя других делать вещи.
В течение многих лет, когда мы ходили в компании, чтобы обсудить, как мы могли бы помочь их лидерам быть наиболее эффективными, мы слышали, как люди говорят: «Наши лидеры должны развивать присутствие в исполнительной власти».
Люди верят в то, что они видят.
Присутствие исполнительной власти связано со всем человеком. Это гораздо больше, чем навыки презентации, харизма или опытная. Он появляется в трех измерениях личности лидера - характер, вещество и стиль. Теперь ясно, что для лидера влияет и оказать влияние, для них важно также развивать такие качества, как подлинность, честность, резонанс, практическая мудрость и видение.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развивать качества в себе. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в нашем поведении, которые имеют большое значение в том, как другие видят нас как лидеров.
Когда мы начали работать с лидерами, предоставляя им обратную связь с оценкой, замечая, какое влияние оно оказало на них, и их команды, реальная история, и книга, и книга, все лидеры, которым вы можете быть, стала тем, чем она является сейчас - руководство по лидерам которые хотят понять их сильные стороны, а также ценят, как улучшить их лидерство.
Я работал с лидерами 17 лет. Но я также сам лидер, и я могу честно сказать, что глубоко чувствую привилегию и ответственность, которые поставляются с генеральным директором. Нам обязано стать всем, что мы можем быть не только для себя, но и для наших компаний.
