Функциональная команда должна сделать коллективные результаты группы более важными для каждого человека, чем цели отдельных членов.
Члены доверчивых команд признают слабости и ошибки, рискуют предлагать обратную связь и помощь, а также фокусируют время и энергию на важных вопросах, а не на политику.
Создание сплоченной команды руководства - это первый критический шаг, который должна предпринять организация, если она имеет наилучшие шансы на успех.
Создание сильной команды возможно и удивительно просто. Но болезненно сложно.
Члены команды, которые не являются искренне открыты друг с другом в отношении своих ошибок и слабостей, делают невозможным создание основы для доверия.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опередить команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) опередить индивидуальные повестки дня (например, команда или подразделение, которое вы возглавляете, ваше эго, ваша потребность в признании, развитие вашей карьеры и т. д.) Конфиденциальность уважается вниз больше, чем ее уважают вверх. Организационное выравнивание является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационное выравнивание было бы очень трудно достичь).
Как хороший брак, доверие к команде никогда не будет полным; Это должно сохраняться с течением времени.
Члены команды должны быть сосредоточены на коллективном благе команды. Слишком часто они сосредотачивают свое внимание на своем отделе, их бюджете, их карьерных устремлениях, их эго.
В команде доверие - это уязвимость, что трудно для большинства людей.
Как бы сложно построить команду, это не сложно. На самом деле, сохранять это простое, важно, независимо от того, управляете ли вы исполнительным сотрудникам в многонациональной компании, небольшом департаменте в более крупной организации, или даже если вы просто член команды, которая нуждается в улучшении.
Успех достигается только для тех групп, которые преодолевают слишком больные поведенческие тенденции, которые коррумпированы команды и порождают дисфункциональную политику внутри них.
