EBay может быть акулой в океане, но я крокодил в реке Янцзы. Если мы сражаемся в океане, мы проигрываем, но если мы сражаемся в реке, мы выиграем.
Даже не верьте, что вы можете объединить то, что думают все; это невозможно
Я хотел иметь глобальную компанию, поэтому я выбрал глобальное название. Alibaba легко произносить, и люди повсюду связывают это с «Open, кунжутом», командой, которую Али Баба использовал, чтобы открыть двери для скрытых сокровищ за тысячу и одну ночь.
Сегодня зарабатывать деньги очень просто. Но зарабатывать на устойчивые деньги, нести ответственность перед обществом и улучшение мира, очень сложно.
Возможность лежит в том месте, где находятся жалобы.
Всегда позволяйте своим сотрудникам прийти на работу с улыбкой.
Таким образом, качество хорошего лидера - это его видение, упорство и его способность.
Если мы пойдем на работу в 8 часов утра и вернемся домой в 5 часов вечера, это не высокотехнологичная компания, и Alibaba никогда не будет успешной. Если у нас есть такой дух 8-5, то мы должны просто пойти и сделать что-то еще.
Глобальное видение, местная победа.
Когда у вас есть миллион долларов, вы счастливчику. Когда у вас есть 10 миллионов долларов, у вас проблемы, много головных болей.
Принять и изменить перед какими -либо основными тенденциями или изменениями.
Когда у нас есть деньги, мы начинаем делать ошибки.
Даже если ваш конкурент все еще маленький по размеру или слабым, вы должны относиться к нему всерьез и относиться к нему как к гиганту. Точно так же, даже если ваш конкурент имеет массовый размер, вы не должны рассматривать себя как слабые.
Лидер никогда не должен сравнивать свои технические навыки со своим сотрудником.
Я мечтал создать свою собственную компанию электронной коммерции. В 1999 году я собрал 18 человек в своей квартире и два часа говорил с ними о своем видении. Все положили свои деньги на стол, и это получило 60 000 долларов США, чтобы начать Alibaba. Я хотел иметь глобальную компанию, поэтому я выбрал глобальное название.
Вместо того, чтобы иметь небольшие умные уловки, сосредоточьтесь на том, чтобы держаться и настойчиво.
Я не хочу, чтобы у людей в Китае были глубокие карманы, но мелкие умы.
Клиенты в первую очередь, сотрудники вторые и акционеры третий.
Если Alibaba не может стать Microsoft или Walmart, я пожалею об этом до конца своей жизни.
Я не технический парень. Я смотрю на технологию с глазами моих клиентов, нормальных людей.
Клиенты должны быть номером 1, сотрудники номер 2, а затем только ваши акционеры выходят под номером 3.
Если мы хорошая команда и знаем, что мы хотим сделать, один из нас может победить их тонны.
Интеллектуальные люди нуждаются в дураке, чтобы возглавить их. Когда команда - это куча ученых, лучше всего поднять крестьянец. Его образ мышления другой. Победить легче, если у вас есть люди, которые видят вещи с разных точек зрения.
Все, что MBA сказали, верны, но они не могут его выполнить.
Alibaba - это экосистема, которая помогает расти малого бизнеса.
