Лидер должен быть провидцем и иметь больше предвидения, чем сотрудник.
Возможности, которые каждый не может видеть, являются реальными возможностями.
Найдите подходящих людей, а не лучших людей.
Отличная возможность часто трудно объяснить четко; Вещи, которые можно объяснить ясно, часто не являются лучшими возможностями.
Если у вас есть другое мышление, у вас будет другой результат: если вы сделаете разные варианты со своими сверстниками, ваша жизнь будет отличаться от ваших сверстников.
Лидер должен иметь более высокую выносливость и способность принимать и принимать неудачу.
Самая ненадежная вещь в этом мире - это человеческие отношения.
То, что запустить вашу компанию, означает: вы потеряете свой стабильный доход, свое право подать заявку на отсутствие и право на получение бонуса. Тем не менее, это также означает, что ваш доход больше не будет ограничен, вы будете более эффективно использовать свое время, и вам больше не нужно будет просить о услугах от людей.
30% всех людей никогда не поверит вам. Не позволяйте своим коллегам и сотрудникам работать на вас. Вместо этого пусть они работают для общей цели.
Настоящий бизнесмен или предприниматель не имеют врагов. Как только он это поймет, небо - предел.
Если вы не знаете, где находится ваш конкурент, или самоуверенный и снобистский в отношении вашего конкурента, или не сможете понять, как вашемуплод стал реальной угрозой, вы обязательно останетесь за ним. Не будьте «они» в этой идиоме: сначала они игнорируют вас, затем они смеются над вами, затем они сражаются с вами, затем вы выигрываете.
Даже не верьте, что вы можете объединить то, что думают все; это невозможно
Всегда позволяйте своим сотрудникам прийти на работу с улыбкой.
Принять и изменить перед какими -либо основными тенденциями или изменениями.
Даже если ваш конкурент все еще маленький по размеру или слабым, вы должны относиться к нему всерьез и относиться к нему как к гиганту. Точно так же, даже если ваш конкурент имеет массовый размер, вы не должны рассматривать себя как слабые.
Лидер никогда не должен сравнивать свои технические навыки со своим сотрудником.
Вместо того, чтобы иметь небольшие умные уловки, сосредоточьтесь на том, чтобы держаться и настойчиво.
Клиенты должны быть номером 1, сотрудники номер 2, а затем только ваши акционеры выходят под номером 3.
Мирные разговоры всегда сложны, всегда сложны.
У меня абсолютно нет 20 миллиардов долларов. Но я бы хотел, верно?
