Не имея четкой цели к смерти на тысячу компромиссов.
Мой подход заключается в том, что вы должны заслужить уважение людей, с которыми вы работаете.
Не упускайте из виду восхищение пользователя.
Получите пять или шесть своих самых умных друзей в комнате и попросите их оценить вашу идею.
Вы не умнее своего конкурента. Просто скопируйте то, что они делают, и сделайте это, пока не получите их номера.
Если вы даете людям действительно большую работу до такой степени, что они боятся, они намного веселее, и они улучшают свою игру намного быстрее.
Есть люди, которые хотят комфорта и структуры работы, где им выполняются задачи, и говорят, что делать. Я думаю, что это на самом деле меньшинство людей. Большинство людей этого не хотят, но я бы сказал, что компании, которые я построил, полны людей, с чем доказать что -то.
Первое правило (инвестирования) для меня не имеет правил. Вы находите одну удивительную инвестицию, и это все, что имеет значение. Если вы выберете правильный корпус воды, вам может не понадобиться лодка.
Я думаю, что вы определены как компания по тому, что вы решите делать, и что вы решите не делать.
Я думаю, что неудача - лучший способ держать вас заземленным, любопытным и скромным. Успех опасен, потому что часто вы не понимаете, почему вы преуспели. Вы почти всегда знаете, почему вы потерпели неудачу. У вас есть много времени, чтобы подумать об этом.
Мы сделали все возможное, чтобы получить доходы, чтобы мы могли расти и быть реальным бизнесом.
Мне нравится делать ставки на людей, особенно тех, кто рискнул и каким-то образом потерпел неудачу, потому что они имеют более реальный опыт. И они скромны.
Единственный способ, которым люди будут иметь доверие, чтобы отдать все свои работы, - это если они чувствуют, что их вклад признан и ценится.
Я много вырос, и я учусь каждую неделю.
С самого начала ... Я хотел построить компанию, которая могла бы выдержать не в течение двух или четырех лет или даже десять лет, а то, что действительно имеет значение с течением времени, как Amazon и Google и другие.
Очевидно, что по мере того, как вы переходите к тому, чтобы стать публичной компанией, вероятно, даже больше, чем рост, существует огромная ценность, основанная на предсказуемости.
Я ищу много советов от других генеральных директоров.
Вы можете управлять 50 людьми через силу вашей личности и отсутствия сна. Вы можете прикоснуться к ним все через неделю и убедиться, что они все указаны в правильном направлении.
Мне нужно стремиться стать отличным генеральным директором, а не просто отличным инженером -продуктом.
Я рано участвовал в социальных сетях - я создал одну из первых социальных сетей - и для меня социальные игры были естественной эволюцией этого.
Я был хорош в предпринимании продукта.
Я думаю, что мы живем в уникальное время - глаголы, которые составляют нашу онлайн и мобильную жизнь, не были полностью изобретены или представляются для нас. Это был своего рода жизненный путь, на котором я был.
