Роль лидерства состоит в том, чтобы превратить сложную ситуацию в мелкие части и расставить приоритеты в них.
Обязательство. Это мое любимое слово, потому что в некотором роде люди, которые преданы, всегда гораздо интереснее и гораздо более надежны, и я бы сказал, что гораздо больше, чем люди, которые не являются.
Вы не строите своего персонажа, делая то, что делают все остальные.
Лидерство демонстрируется в момент необходимости. Вы учитесь быть лидером, действуя, делая
Не верьте тому, что я говорю. Верь тому, что я делаю.
Быть хорошим лидером сегодня не означает, что вы будете хорошим лидером через 10 лет. Вы должны адаптироваться к времени
Если вы не были злодеем в определенный момент времени, вы никогда не будете героем. И в тот день, когда вы герой, вы можете стать злодеем на следующий день.
Сотрудники - ваши самые ценные активы. Они - сердце и мужество компании. Это не означает, что время от времени вы не собираетесь делать то, что хорошо для компании.
Когда вы хотите повернуть компанию, вы хотите убедиться, что решение будет поступить изнутри.
Вы не реализуете изменения в Японии, если только вы очень четко объясните, почему вам нужно сделать это изменение, как вы собираетесь сделать это изменение и что будет результатом этого изменения. Если вы компенсируете или забудете объяснить один из этих трех шагов, вы не собираетесь сделать это.
Я бы сказал, что хороший лидер приносит результаты. Великий лидер пишет новую историю, она отличается. Очевидно, что новая история должна включить много результатов. Но история - это глава в жизни компании, которую люди хотят писать и хотят запомнить.
Любая очень хорошо выполненная работа, которая была выполнена человеком, который полностью посвящен, всегда является источником вдохновения.
Самым большим врагом управления является безразличие. Это когда люди наплевать
Я думаю, что лучшее обучение, в котором может быть занят топ -менеджер, - это управление по примеру.
Мы не хотим быть чем -то для всех, мы хотим быть всем для некоторых людей.
Когда вы начинаете думать о уходе, внимательно выберите свой момент. Выйдите, пока вы еще на вершине, не когда вы больше не контролируете события.
Хорошее - это тот, кто доставил и позволил компании преодолевать препятствия, не оставляя глубокого влияния на ее культуру. Великий - это тот, кто ведет свою компанию к достижениям, производительности и ценности, которую никто не ожидал.
Вы должны убедиться, что вы там, где вы думаете, что вы незаменим. И посвятить свою задачу.
Синергизм - это не только снижение затрат. Синергизм может быть доступа к рынкам, обмену продуктами, избеганием совпадений, обмену лучшими практиками.
Наша цель - позиционировать Nissan в верхнем ранге автомобильной промышленности. Пока мы не доберемся туда, не будет отдыха.
Японцы обычно очень благоразумны, даже когда они убеждены, необходимы изменения.
Вы никогда не убедите меня, что существует безнадежная ситуация или есть какая -либо окончательность в любом успехе или каких -либо неудачи.
Стимулы - это не стратегия, это тактика. Защитные меры.
В любой компании все больше и больше менеджеры имеют дело с различными культурами. Компании идут по всему миру, но команды разделяются и разбросаны по всей планете.
Самая интересная информация, которую я могу получить о конкуренте, - это стоимость.
