Успех порождает самоуспокоенность. Самодовольство порождает неудачу. Только параноик выживает.
Плохие компании разрушаются кризисом, хорошие компании переживают их, их великие компании улучшаются.
Насколько хорошо мы общаемся, определяется не тем, насколько хорошо мы говорим что -то, а насколько хорошо нас понимают.
В истории любой компании есть как минимум один пункт, когда вам нужно резко измениться, чтобы подняться на следующий уровень производительности. Пропустите этот момент - и вы начинаете отказываться.
Есть два варианта: адаптироваться или умереть.
Нет проблем настолько сложна, что вы не можете сделать это более сложным.
Пусть царит хаос, затем понижать в хаосе.
Активность не выводится.
Вы должны понимать, в чем вы лучше, чем кто -либо другой, и безжалостно сосредоточить свои усилия на нем.
Корпорация - это живой организм; Он должен продолжать сбросить свою кожу. Методы должны измениться. Фокус должен измениться. Значения должны измениться. Общая сумма этих изменений - преобразование.
Так много людей работают так усердно и так мало достигают.
Если жестокие факты не сталкиваются с лидерами, жестокая реальность наступает.
Большинство компаний не умирают, потому что они неправы; Они умирают, потому что они не совершают себя. Они отрываются от своего импульса и своих ценных ресурсов, пытаясь принять решение. Самая большая опасность стоит на месте.
Вам нужно планировать, как планирует отделение пожарной охраны: оно не может предвидеть, где будет следующий пожар, поэтому он должен сформировать энергичную и эффективную команду, которая способна ответить как на непредвиденное, так и на любое обычное событие.
Печальная новость в том, что никто не должен вам карьеру. Ваша карьера буквально ваше дело. Вы владеете этим как единственного владельца. У вас есть один сотрудник: сами. Вы должны принять право собственности на свою карьеру, свои навыки и время ваших движений.
Самая важная роль менеджеров - создать среду, в которой люди страстно посвящены победе на рынке.
Инвестиционные решения и личные решения не ждут, когда будет уточнить картину.
Сделайте ошибки быстрее.
Так что дайте мне бурный мир, в отличие от тихого мира, и я возьму бурный.
Вам нужно только правильное количество амбиций. Полем Полем Если у вас слишком мало амбиций, вы не толкаете и не работаете. Если у вас слишком много амбиций, вы ставите себя впереди других, уклоняйте их от своего пути.
Не все проблемы имеют технологический ответ, но когда они это делают, это более длительное решение.
На уровне старшего и среднего менеджера есть тенденция быть слишком осторожным и слишком поверхностным. Есть фраза: «Дьявол в деталях». Можно сформулировать блестящие глобальные стратегии, исполнительная власть которых равна нулю. Только благодаря знакомству с деталями - способностью людей, которые должны выполнять, рынок, время - это появляется хорошая стратегия. Мне нравится работать с деталей к большим картинкам.
Примите это, независимо от того, куда вы идете на работу, вы не сотрудник, вы являетесь бизнесом с одним сотрудником, вы. Никто не должен вам карьеру. Вы владеете этим, как единственный владелец.
Новая среда диктует два правила: во -первых, все происходит быстрее; Во -вторых, все, что можно сделать, будет сделано, если не вы, то кем -то другим, где -то.
Технология всегда выиграет. Вы можете отложить технологии по юридическим вмешательствам, но технологии будут течь вокруг юридических барьеров.
