Наиболее значимый способ добиться успеха - помочь другим добиться успеха.
Сосредоточьтесь на внимании и энергии на то, чтобы изменить жизнь других людей, и успех может последовать как побочный продукт.
Каждый раз, когда мы взаимодействуем с другим человеком на работе, у нас есть выбор: пытаемся ли мы претендовать на столько ценности, насколько это возможно, или внести ценность, не беспокоясь о том, что мы получаем в ответ?
Люди, как правило, имеют один из трех «стилей» взаимодействия. Есть лищатели, которые всегда пытаются служить сами; Сопоставщики, которые всегда пытаются получить равную пользу для себя и других; и самим, которые всегда пытаются помочь людям.
Чем больше я помогаю, тем успешнее я стану. Но я измеряю успех в том, что он сделал для людей вокруг меня. Это настоящая награда.
Потратирование стратегически ... Прокрастинация может быть врагом производительности, но это может быть ценным ресурсом для творчества.
Это то, что я нахожу наиболее магнитным в отношении успешных сада, они добираются до вершины, не отрубляя других, находя способы расширения пирога, который приносит пользу себе и окружающих их людей. Принимая во внимание, что успех в группе лиц, в группах, может быть нулевой суммой, может быть правдой, что целое больше, чем сумма частей.
Быть дарителем не годится для 100-ярдовой черты, но это ценно на марафоне.
Большинство людей считают, что великие лидеры отличаются своей способностью давать убедительные ответы. Эта глубокая книга разбивает это предположение, показывая, что более жизненно важным навыком задают правильные вопросы. Бергер ставит много увлекательных вопросов, в том числе это: что, если у компаний были вопросы миссии, а не заявления о миссии? Это книга, которую каждый должен прочитать вопрос.
Неоценки мнений полезны, даже когда они не правы. Таким образом, вместо того, чтобы разговаривать с очень приятной аудиторией, целевые предложения для людей с историей оригинальности.
Когда вы откладываете задачу, вы покупаете себе время, чтобы участвовать в дивергентном мышлении, а не взыскать одну конкретную идею.
Хорошие парни, скорее всего, закончат последними, но также, скорее всего, первым закончат.
Если мы хотим лучшую оригинальную идею, мы должны генерировать свою собственную, прежде чем мы показываем предложения других.
Враги становятся лучшими союзниками, чем бешенство.
Когда вы имеете дело с амбивалентными отношениями, вы постоянно на страже, сталкиваясь с вопросами доверия.
Негативные отношения неприятны, но предсказуемы.
