Выполнить, как будто завтра нет, выработайте стратегию, как будет.
Стартапы часто выигрывают, потому что легче увидеть, что будет дальше, когда вам не нужно беспокоиться о поддержании того, что произошло последнее.
Возможность живет на пересечении того, что нужно людям завтра, и ее можно просто построить сегодня.
Продукт, который выигрывает, - это тот, который связывает клиентов в будущее, а не тот, который требует гигантского скачка.
Вы узнаете больше в течение дня, разговаривая с клиентами, чем неделя мозгового штурма, месяц наблюдения за конкурентами или год исследования рынка.
Лучше быть слишком рано и придется попробовать еще раз, чем быть слишком поздно и придется наверстать упущенное.
Начните с предположения, что лучший способ сделать что -то - это не то, как это делается прямо сейчас.
Я думаю, что люди всегда могут достичь большего, чем они думают. Хотя это клише, я не знаю, достаточно ли менеджеры об этом достаточно. Вы должны нацелить свои взгляды очень высоко.
Слишком мало процесса, и вы не можете выполнить хорошую работу. Слишком много процесса, и вы не можете выполнить работу. Большинство компаний никогда не находят среднюю.
Это уже было опробовано раньше, что означает, что первая попытка поняла это неправильно.
Единственный способ избежать сбоев - это постоянно делать то, что бы вы ни начали.
Ищите новые технологии, которые создают широкий разрыв между тем, как все было сделано и как их можно сделать.
Вероятность неудачи почти всегда лучше, чем гарантия никогда не знать.
Если люди не думают, что шансы против вас, вы делаете это неправильно.
Компании никогда не выигрывали. Вы всегда либо боретесь за выживание, либо боретесь за актуальность.
Начните с чего -то простого и маленького, затем расширяйтесь с течением времени. Если люди называют это «игрушкой», вы определенно на чем -то.
У меня много недостатков. Я часто перебиваю на собраниях. Я слишком громко говорю. Я говорю слишком быстро.
Если вы ждете поддержки от других, вы делаете это неправильно. К тому времени, когда люди думают, что идея хороша, вероятно, уже слишком поздно.
Есть много гордости, которую есть владельцы бизнеса. На самом деле очень важно, чтобы гордость и собственность распространяются на всех в организации. Я думаю, что все находятся в одной лодке в движении компании вперед.
Многое из продуктивных лично определяется тем, как вы организуете весь свой бизнес. Вы не можете отделить эти две вещи.
Я одержим скоростью. Я всегда спрашиваю себя: «Почему мы не можем делать вещи быстрее? Почему это не может случиться более эффективно? Почему это требует трех встреч вместо одного?
Вы намеренно начинаете с малого, потому что вы не сможете конкурировать с действующим действующим лицом ... потому что действующий президент всегда собирается пойти на полное решение.
Ваш продукт должен продаваться, но это не значит, что вам не нужны продавцы.
Я думаю, что из -за iPhone и того факта, что у нас теперь есть вездесущий интернет, наше творчество в пространстве стартапов в 10 раз отличается. Каждая отрасль, каждый рынок, будет каким-то образом обусловлена технологиями. Есть бесконечная возможность для стартапов, потому что теперь вы можете пойти и решить проблемы, которые ранее выглядели так, как будто они не имели никакого отношения к технологиям.
Каждая отрасль проходит крупную бизнес -модель и технологии, ориентированные на технологии.
