Ищите новые технологии, которые создают широкий разрыв между тем, как все было сделано и как их можно сделать.
Я думаю, что из -за iPhone и того факта, что у нас теперь есть вездесущий интернет, наше творчество в пространстве стартапов в 10 раз отличается. Каждая отрасль, каждый рынок, будет каким-то образом обусловлена технологиями. Есть бесконечная возможность для стартапов, потому что теперь вы можете пойти и решить проблемы, которые ранее выглядели так, как будто они не имели никакого отношения к технологиям.
Каждая отрасль проходит крупную бизнес -модель и технологии, ориентированные на технологии.
Всегда ищите эти изменяющиеся технологические факторы- любой рынок, который имеет значительное изменение в базовом сырье ... или факторах, способствующих,- это среда, которая собирается измениться очень значительно.
Лучшая технология нацелена достаточно далеко в будущем, чтобы она выделяется, но достаточно близко к настоящему, в котором она смешивается.
Бизнес -модели в Enterprise изменились довольно резко. Огромная проблема с предпринимательским программным обеспечением традиционно заключается в том, что вы обычно продаете клиенту, а затем они принимают эту технологию. Самое замечательное в «Freemium» и новом Way Way Enterprise Software продается, - это сначала попробовать его, а затем купить его.
Модулизуйте, не настраивайте. Создайте платформу, в отличие от создания всех пользовательских технологий и пользовательских вертикальных впечатлений.
Я склонен не различать, когда дело доходит до людей, у которых я могу научиться. По сути, если кто -то создал значимый бизнес в программном обеспечении, технологиях или медиа, столкнулся с нарушениями и бедствиями и преодолел статус проигравшего, я хочу знать, как они это сделали.
Преимущество создания стартапа заключается в том, что клиенты не имеют такого же трения, когда они принимают новые технологии.
В модели пользователя ведущих пользователей пользователи приносят свои собственные технологии ... и вы можете создавать программное обеспечение, тогда как пользователь.
Все, что мы действительно делаем, это повторяя технологии, которые были пробовали 10, 20, 30 лет назад ... просто это было слишком дорого, слишком непригодно, и у нас не было технологий, которые сделали это возможным.
Они могут принести эту технологию, затем вы можете продать корпоративному предприятию, когда они хотят иметь лучший контроль, лучшая безопасность ... у вас все же модель бизнеса, как и традиционная компания SW, но способ попасть в компанию - это через конечного пользователя.
Каждый раз, когда дельта б/б, что возможно и как все работает сегодня, является самой широкой, это возможность построить новые технологии.
Я стажировался в Miramax и впоследствии в Paramount, потому что мне было очень любопытно о будущем развлечений - как мы собирались получить фильмы в Интернете? В то время как вдохновение для Box не было напрямую из этого опыта, было очень очевидно, что у более крупных предприятий было много медленных процессов и громоздких технологий.
