Когда вы делаете то, чем вы увлечены, стресс становится ошибкой.
Прочитайте эти 3 книги, пересекающие пропасть, дилемму новаторов и за облаком.
Мы переходим от мира индивидуального программного обеспечения к стандартизированным платформам.
Вы хотите найти действительно сумасшедшие, но все же несколько разумные выбросы в экосистеме клиента.
На предприятии вы хотите начать намеренно маленьким.
10% от 90%, выполненных до 100%, занимает большую часть времени, вызывает большую часть стресса, но это все значение.
Инновации сложно, потому что решение проблем, с которыми люди не знали, и поначалу строили то, что никто не нуждается в том, чтобы выглядеть идентично.
Если каждый клиент использует ваш продукт «правильно», вы никогда не узнаете ничего интересного в том, что делать дальше.
Совет: возьмите самую устойчивую, самую старую, самую медленную движущуюся отрасль, которую вы можете найти. И создать для него удивительное программное обеспечение.
Делайте то, что должностные лица не могут или не будут делать, потому что это экономически или технически невозможно.
Я думаю, что я из тех людей, которым было бы очень трудно использовать - я довольно раздражаю, но управляется.
То, что происходит с микрософтами, оракулами и IBM мира, так это то, что когда они становятся достаточно большими, они не думают, что им нужно привнести тот же уровень фокуса и энергии до опыта конечного пользователя.
Вы можете взглянуть на структуру затрат действующей компании и узнать: где они не смогут снизить свои цены ... потому что эта бизнес -модель имеет основополагающее значение для существования компании.
Мой рабочий день начинается около 11 часов утра, с чашкой черного кофе в каждой руке. Если бы у меня было больше рук, было бы больше кофе.
Слишком много сосредоточьтесь на ближайшей перспективе, и вы не получите завтрашних клиентов, слишком много сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе, и вы не получите сегодня.
Всегда ищите эти изменяющиеся технологические факторы- любой рынок, который имеет значительное изменение в базовом сырье ... или факторах, способствующих,- это среда, которая собирается измениться очень значительно.
Предпринимательство: 10% тренера, 20% игрока, 30% чирлидер, 40% Waterboy.
Все в предприятии, а затем по определению, программное обеспечение, которое использует предприятие, изменилось в течение последних 5 лет.
Пойдите за клиентами, которые работают в будущем, но не полностью упустили свое мнение.
Если вы не выходите на каждый уровень своей компании, вы дистанцируетесь от рынка и от своих людей.
Моя мама гордится мной. Но она может быть не слишком счастлива из -за часов, которые я держу, или как мало я ем. Я просыпаюсь так поздно, что было бы неуместно завтракать. Больше всего, я буду перекусить в день и ужин. Я понимаю, что это не самый здоровый способ жить, но это все, что у меня действительно есть время.
Слушайте своих клиентов, но не всегда создайте именно то, что они говорят вам. Это действительно ключевое различие вокруг строительства предприятия.
К сожалению, биологически мы должны спать.
Я, конечно, не увлекаюсь деньгами и престижем. Для меня нет ничего более захватывающего, чем люди, вовлеченные в создание отличных продуктов. Вот что меня ведет.
Лучшая технология нацелена достаточно далеко в будущем, чтобы она выделяется, но достаточно близко к настоящему, в котором она смешивается.
