Если вы не терпите неудачу на регулярной основе, вы не стараетесь достаточно.
Творчество - это область, в которой молодые люди имеют огромное преимущество, поскольку они имеют милую привычку всегда подвергать сомнению прошлую мудрость и авторитет.
Работа менеджера состоит в том, чтобы поддержать его или ее сотрудников, а не наоборот, и это начинается с того, что среди них.
Мужчины и женщины хотят сделать хорошую работу, и если им предоставлены надлежащая среда, они сделают это
Есть время и место для творчества.
Никогда не пытайтесь взять укрепленный холм, особенно если армия на вершине больше, чем вы
Проблемы, однако, редко решаются в стиле момента. Они должны быть организованы и рассеканы, а затем ключевые проблемы, изолированные и определенные. Затем вступает период беременности, в течение которого эти проблемы разворачиваются. Вы вкладываете их в свой разум и сознательно или неосознанно работаете над ними в нечетные часы дня или ночи - даже на работе. Это несколько аналогично попытаться разместить имя на лице того, кого вы встречали раньше. Часто решение проблемы приходит к вам во многом так же, как вы в конечном итоге вспоминаете имя.
Мы чувствовали, что сотрудники будут проявлять больший интерес к работе, если они почувствуют, что они являются частью компании.
Если мне нужно сказать парню, что у него есть чем заняться, я считаю себя неудачей менеджером.
У творческих людей есть постоянное любопытство и ненасытное желание узнать, как и почему все работает. Они ничего не принимают как должное. Они заинтересованы в вещах вокруг них и склонны отбрасывать кусочки информации в свои ум для будущего использования. И у них есть отличная способность мобилизовать свое мышление и опыт для решения новой проблемы.
Менеджеры традиционно развивали навыки в области финансов, планирования, маркетинга и производства. Слишком часто отношения с их людьми получали второстепенную роль. Это слишком важен предмет, чтобы не получать внимание первой линии. В связи с этим мы могли бы многому научиться у японцев. Мы должны реинвестировать в человеческую сторону управления.
