Если вы верите, что когда -нибудь это произойдет, когда -нибудь, вероятно, это произойдет. Вы просто должны убедиться, что вы там, когда это происходит, и в идеале вы находитесь в передней части парада, и основной бенефициар того, когда это произойдет.
В предпринимательском мире, когда вы запускаете компанию, у вас есть особая идея, конкретный продукт, конкретный сервис, почти всегда вы поворачиваете, вы переключаетесь. Рынок реагирует на вашу первоначальную идею. Вы вносите некоторые корректировки. Только после того, как вы внесли несколько корректировок, вы видите успех.
Мне нравится ... то, что я охарактеризую как более созданные идеи, а не идеи, созданные для подготовки.
Я думаю, что люди любят историю Стива Джобса, - это не только послужной список в Apple, но и эта история возвращения, которую он был выброшен из Apple, вернулся и построил компанию еще больше. И эта настойчивость так важна с точки зрения предпринимательства. И никто не является лучшим образцом для подражания для всех предпринимателей по всему миру, чем Стив Джобс.
Стив Джобс всегда верил, что вы не хотите проводить фокус -группы или исследования и спрашивать людей, чего они хотят. Вы хотели создать продукты, которые они еще не знали, они хотели бы влюбиться. И я думаю, что это было частью магии его философии дизайна.
Честно говоря, мне нравятся новые вещи. Я чувствую, что внес свой вклад в создание более интерактивного мира. И я горжусь этим.
Таким образом, мы полагали, что стратегические альянсы и партнерства были критически важны, и мы делали это в течение пяти лет.
Когда я пытался популяризировать концепцию Интернета - десять или 15 лет назад - я придумал эту концепцию «5 CS». Услуги, необходимые для содержания, контекста, сообщества, коммерции и подключения. После этого, когда я пытался подумать о том, какие принципы ключевых управления должны были встроить в культуру, я начал говорить о PS. P были такими вещами, как страсть, настойчивость, перспектива и люди. Я думаю, что аспект людей действительно самый важный.
Единственный способ продолжать иметь надежную экономику-это завладеть другими странами.
Я был лучшим строителем, чем менеджером. Я предпочел бы сосредоточиться на максимизации возможностей, которые качаются за заборы, чем минимизация риска с банками и одиночками.
Нам нужен тот же менталитет в филантропии, пробовать вещи, риски, признание первой попытки, может быть, вторая попытка, может быть, третья попытка не сработает. Но если вы останетесь в этом и учитесь, вы разговариваете с другими, и вы учитесь вместе, в конечном итоге вы проложите и увидите, какое влияние вы надеялись.
Для меня глупо повысить ожидания, но я думаю, что я прав на основной тенденции, которая меняет власть для потребителей.
Разрушение-это риск. Но тогда вы станете компанией Fortune 500, которая посвящена снижению риска
Я думаю, что чем больше у вас есть общая перспектива, я думаю, что иногда, тем больше вы можете видеть через лес и деревья. И когда это становится немного облачным, вы знаете, есть какое -то чувство: «Ну, может быть, это может произойти или, может быть, это может произойти». Так что я действительно большой сторонник гуманитарного образования. Я думаю, что это лучше - особенно в такие неопределенные времена - знать немного о многих вещах, а не экспертом в одном.
Интернет сделает каждое предприятие издателем.
Когда я впервые начал работу в конце 70 -х, начало 80 -х, и сначала думал о интерактивном мире, я так горячо верил, что это была следующая большая вещь, я подумал, что это произойдет быстро.
Я действительно думаю, что люди обязаны вернуть, но это не обязательно означает, что вы возвращаете только традиционный путь. Может быть, есть новые способы вернуть и внести вклад. Я с нетерпением жду некоторой микс -филантропии - возможно, благодаря несколько иной призме, а также помогать предпринимателям построить несколько значительных новых предприятий.
Менее чем за год революция превратилась из концепции в реальность, с тремя быстро растущими секторами, курируя дюжину приобретенных фирм, в которых в совокупности работают более 2500 человек. Но мы просто царапаем поверхность с точки зрения потенциала превращения революции в новую компанию, которая дает потребителям больше выбора, контроля и удобства в важных аспектах их жизни.
[В конечном счете, на раскачивании за заборами] у вас есть потенциал для создания значительного бизнеса с потенциалом, чтобы оказать положительное влияние на жизнь миллионов людей.
К лучшему или к худшему, это верно для любых новых инноваций, безусловно, любых новых технологических инноваций. Есть много хороших вещей, которые выходят из этого, но также и некоторые плохие вещи. Все, что вы можете сделать, это попытаться максимизировать хорошие вещи и минимизировать плохие вещи.
Идея о том, что, возможно, вам не нужно владеть автомобилем, если вам нужно только один из них, может завоевать популярность, как обмене временем, завоевавшее в недвижимости
Мой отец по -прежнему является адвокатом, а моя мама была учителем, а затем консультантом по карьере
Мы теряем деньги на регистрацию клиентов, где есть некоторые маркетинговые затраты, связанные с предоставлением им бесплатного месяца. Не имеет большого значения, делаете ли вы немного или потеряете немного ... как вы хорошо знаете, потому что вы теряете тонну на каждой копии The Washington Post (газеты).
Подумайте об этом: большинству людей было незаконно подключаться к Интернету до 1992 года.
И что мы сделали с этой новой компанией в 1985 году, так это то, что мы начали сосредотачиваться на ПК вместо видеоигрных машин, потому что мы усвоили тяжелый урок о том, как вывести продукт на рынок в потребительском мире, где очень дорого построить бренд и получить дистрибуцию и так далее.
