В кризисные времена на самом деле не сложнее мотивировать ваш персонал, потому что каждый гораздо больше сосредоточен на том, как они контролируют свою собственную экономическую судьбу. Итак, вы делаете четкое общение, которое всегда является хорошей техникой лидерства, и вы говорите о том, как вы можете построить что -то хорошее и сильное в будущем, и как вы можете работать вместе, чтобы сделать это.
Все, вы знаете, во времена кризисов гораздо больше сосредоточены на том, хорошо, как мы можем получить лодку полностью мороженое, хорошо плавая, и все идет хорошо? И так, пока вы сообщаете, как общая стратегия компании и как работа, которую они могут сделать, чтобы добавить к этому и сделать ее более успешной, и то, что они могут внести в это, это, как правило, очень мотивирует для сотрудников В кризисные времена.
Силиконовая долина имеет тенденцию верить в человека, который создает небольшую группу и делает что -то большое.
Я думаю, что большинство [людей] не очень хорошо обрабатываются, чтобы понять линию Уинстона Черчилля - демократия - худшее из всех правительств, пока вы не рассмотрите все другие.
Я думаю, что я знал, как были испуганные люди [когда был избран Дональда Трампа], и я думаю, что знал, что люди беспокоятся о их будущем. Я не думаю, что понял, что они будут готовы рискнуть в Германии 1920 -х годов, чтобы взорвать все это, не осознав, что мы достигли много Новые вещи.
Все люди являются предпринимателями.
Вопрос в том, как вы пересекаете неровную землю, как вы собираете сети вокруг себя.
Таким образом, обычно вы должны иметь распространение продукта как более фундаментальное, чем фактический продукт.
Существует способность учиться и адаптироваться, способность постоянно иметь видение, которое ведет вас, но для того, чтобы вносить вклад из всех источников.
Задача, когда вы думаете о распространении продукта: как вы конкурируете за потенциальных клиентов или потенциальных участников?
Я получаю энергию от разговоров один на один чаще всего, и чаще всего теряю энергию из групповых разговоров.
Невозможно отделить человека от окружающей среды, частью которого он является. Ни одна история достижений никогда не должна быть удалена из его более широкого социального контекста.
Ценность подключения и прозрачной настолько высока, что дорожные борьбы по вопросам конфиденциальности в реальном опыте намного ниже, чем страхи людей.
Если вы не начинаете стремиться к большой игре, вы почти никогда не сможете добраться туда.
Полезно иметь возможность распознать, находитесь ли вы на правильном пути или нет. Чтобы иметь это убеждение, но также и паранойю о том, я отслеживаю свою инвестиционную диссертацию.
Силиконовая долина - это мышление, а не местоположение.
Очень традиционно сказать, что вы в наши дни.
Один из способов, которыми они бегают вперед, - это рассматривать то, что они делают как то, что будет весь мир.
Часть предпринимательской вещи в том, что есть много способов умереть.
Когда вы думаете о том, чтобы быть противоположным, вы должны думать о том, что это то, что умные люди не согласны со мной, не согласны со мной ... из положения интеллекта, и есть кое-что, что я знаю, что они не знают, На самом деле это будет правдой.
Данные существуют только в рамках видения, в которое вы создаете, гипотезу о том, куда вы переходите.
Когда я собираю деньги, этот сбор средств, я думаю о следующем сборе средств. Я думаю, как я настроен на это.
Что делают великие основатели, это искать сети, которые будут необходимы для их задачи ... обычно лучше всего иметь двух или трех человек в команде, а не соло -основателя.
Мы не отмечаем неудачу в Силиконовой долине. Мы празднуем обучение
