Есть возможности, которые вы получаете во время кризисов. Время кризисов - прекрасное время для начала бизнеса.
Вы должны постоянно заново изобретать себя и инвестировать в будущее.
Экономические трудные времена - это отличные времена, чтобы инвестировать в будущее.
Одна вещь, которую я узнал в 97 году, когда я думал, что подходящее время для того, чтобы основать компанию, было во время развертывания, это то, что гораздо лучше начать во время экономического спада. Партнерство проще; Наем легче; И конкуренция начинается позже.
Все в жизни имеет некоторый риск, и то, что вы должны научиться делать, это как ориентироваться в нем.
Общество процветает, когда люди думают предпринимательно.
Предпринимательское путешествие начинается с прыжка со скалы и сборки самолета на пути вниз.
Будущее раньше и странно, чем вы думаете.
Реальность такова: основатель - это тот, кто сталкивается с тонной головной болями, и никто не является универсально супер.
Доверие и взаимная стоимость помогают как работодателю, так и работнику конкурировать на рынке.
Мы считаем, что когда правильный талант встречает правильную возможность в компании с правильной философией, может произойти удивительная трансформация.
Вероятно, самая большая ошибка, которую я совершил лично, заключается в том, что рано я знал, что хотел пойти на стартапы и создать своего рода программное обеспечение, которое могло бы помочь изменить жизнь миллионов людей. И в основном то, что я сделал, это то, что я пошел, хорошо, ну, мне нужен набор названий, и мне нужен контрольный список навыков, и я пробежал все это, и это не было бесполезной, но то, что я сделал » Не осознают, и, вы знаете, и никто не дал мне правильного совета для этого, это то, что на самом деле ваша сеть, по сути, является вашей карьерой.
Социальные сети лучше всего подходят, когда они затрагивают один из семи смертных грехов. Facebook - это эго. Zynga - ленив. LinkedIn - жадность.
Прежде чем мечтать о будущем или планах маркировки, вам нужно сформулировать то, что у вас уже есть для вас - как это делают предприниматели.
Одна из проблем в сетях - все думают, что он делает холодные звонки незнакомцам. На самом деле, это люди, которые уже имеют сильные доверительные отношения с вами, которые знают, что вы преданные, умные, командные игроки, которые могут вам помочь.
Одним из тестов, которые я часто использую во взаимодействии, является то, что я настаиваю на этой идее, и то, что я ищу, является как гибкость, так и настойчивость.
В обычное время или время бума, есть некоторые части бизнеса, которые будут так хорошо, что это может покрыть слабость и другие части бизнеса. Что происходит во время рецессии, так это то, что у вас меньше непредвидений, которые просто помогают вам покрывать ошибки. Вы должны быть более осторожны с тем, чтобы не делать ошибок.
Обычно я не думаю о самых успешных моментах, потому что, как и большинство предпринимателей, я склонен думать, что, как бы то ни было в горе, я поднимался, я всегда смотрю на следующую гору, чтобы подняться.
Ключевая проблема, когда вы смотрите на сокращение стоимости, - это всегда планировать будущее.
Лучше быть лучше всего подключено, чем наиболее подключенным.
В скорости программного обеспечения на рынке скорость обучения действительно является ключевой. В оборудовании, если вы облажаете, вы мертвы. Так что точность действительно имеет значение.
Каждый человек, по сути, теперь малый бизнес и предприниматель.
Одна из действительно ключевых вещей, на которые стоит обратить внимание с точки зрения стратегии крафта, когда вы находитесь в экономических кризисах, это то, как вы максимизируете по существу свою позицию ликвидности? Ваша способность получать как прибыль, так и доходы и бизнес, а затем превратить это в более сильное лидерство. И поэтому те компании, которые могут сделать это, на самом деле могут, вы знаете, пройти марш на своих конкурентах.
Ключевая вещь для всех предприятий, особенно, особенно, конечно, технологических предприятий или предприятий, которые используют технологии как ключевое стратегическое преимущество, заключается в том, что вы всегда должны инвестировать в будущее.
Оконы альянса: компания помогает сотруднику преобразовать его карьеру; Сотрудник помогает компании преобразовать.
