Будущее - это не то место, которое мы собираемся пойти, это место, которое вы создаете.
Единственной разницей между провал великой идеи и успехом посреднической идеи было то, как эта идея была передана.
Личные истории - это эмоциональный клей, который связывает вашу аудиторию с вашим сообщением.
Когда идеи передаются эффективно, люди следуют и изменяются.
Практический дизайн, а не украшение: не просто делайте довольно разговорные очки. Вместо этого отображайте информацию таким образом, чтобы прояснить сложную информацию.
Большинство великих лидеров также отличные коммуникаторы. Великие лидеры научились убедить, чтобы их цели могли достичь. Самое мощное устройство для убеждения - это история. Указывание фактов и цифр не запоминается. Эмоциональное соединение вашей аудитории с вашей идеей через историю переместит их.
Для меня презентации - самое мощное устройство. Вы не можете назвать движение, которое не началось с произнесенного слова.
Слова, которые тщательно сформулированы и говорят, являются самым мощным средством общения.
Потратить энергию, чтобы понять аудиторию и тщательно создать сообщение, которое резонирует с ними, означает приверженность времени и дисциплины процессу.
Презентации - самый удивительный инструмент убеждения, доступный в организациях сегодня
Идеи должны выделяться, чтобы быть замеченными. Существует так много шумной информации, что, если ваше сообщение мягкое, оно не будет услышано и не будет действовать. Чтобы избежать безвестности, вам нужно столкнуться с окружающей средой. Включение контраста в вашу презентацию поможет ему выделиться. Вы создаете контраст, используя форму презентации. Например, вы можете указать проблему, а затем решение. Укажите противоположную перспективу, затем вашу точку зрения. Укажите прошлое, затем ваша фотография будущего. Добавление каденции контраста вытащит вашу идею безвестности.
Не смешивайте; Вместо этого столкнуться с окружающей средой. Выделяться. Быть другим. Вот что привлечет внимание к вашим идеям. Ничто не имеет внутренней привлечения внимания силы само по себе. Сила заключается в том, сколько чего -то выделяется из его контекста.
Чтобы люди заинтересовались, ваша презентация должна иметь контраст. Как люди, мы обрабатываем контраст. Мы оцениваем «что то же самое», «Что отличается», «что похоже на меня», «что не похоже на меня». Люди остаются заинтересованными, если они могут обрабатывать контраст. Можно использовать различные типы контраста. С контентом вы можете контрастировать между тем, что есть и что может быть или между вашей перспективой и альтернативными перспективами.
Все «плохие» презентации изо всех сил пытаются заинтересовать аудиторию. Аудитория извивается, желая, чтобы они могли убежать. Аудитория дала докладчику час своей жизни, поэтому они хотят, чтобы этот час был полезным. Ведущий неуважительно не проявлять репетиции и подготовленных с информацией и пониманием, которые каким -то образом улучшат жизнь аудитории. Представление сделает только одну из двух вещей для вас: это либо уменьшит ваш авторитет, либо дает результаты. Большинство плохих презентаций повредили достоверность докладчика.
Структура - это то, что заставляет общение висеть вместе. Это как рельсы, на которых работает поезд. Без них все не двигалось очень далеко. Если у вас есть только время, чтобы сделать одну вещь в вашей презентации, убедитесь, что она имеет четкую и идентифицируемую структуру. Без этого у вас не будет доверия. После того, как вы организуете свои идеи, если вы отступите и посмотрите на них, много раз мы организовали темы. Мы собрали структуру с организованными темами. На этом этапе измените свои темы на сообщения.
Аудиториям не нужно настраиваться на вас - вам нужно настроить свое сообщение, чтобы соответствовать им. Квалифицированное представление требует, чтобы вы понимали их сердца и умы и создали сообщение, чтобы резонировать с тем, что уже есть. Ваша аудитория будет значительно перемещена, если вы отправите сообщение, которое настроено на их потребности и желания. Они могут даже дрожать с энтузиазмом и действовать согласно концерту, чтобы создать красивые результаты.
Когда кто -то говорит: «Это резонирует со мной» то, что они говорят, «я согласен с тобой» или «я согласен с тобой». Как только ваши идеи резонируют с аудиторией, они изменится. Но единственный способ иметь истинный резонанс - это понять те, с кем вы пытаетесь резонировать. Вам нужно потратить время на размышления о своей аудитории. Что их объединяет, что их подстрекает? Подумайте о своей аудитории и о том, что у них на уме, прежде чем начать создавать свою презентацию. Это поможет вам определить убеждения и поведение в вашей аудитории, с которыми вы можете связаться. Резонировать с.
Величайшие коммуникаторы неосознанно использовали шаблон истории. Они не только эффективно используют анекдоты, но и их общение последовало за убедительной историей напряжения и выпуска. Это напряжение и выпуск создаются путем противодействия [что] с тем, что может быть как структурное устройство.
Если вы испытываете искушение использовать изображение двух рук, встряхивающихся перед земным шаром, положите карандаш, отойти от стола и подумайте о том, чтобы взять отпуск или исследование ароматерапии.
В мифах и фильмах наставник может сыграть несколько ролей: они приносят герою волшебным подарком, учат их, как использовать специальный инструмент или помочь герою отклеиться. В настройке презентации докладчик - наставник. Наша роль ведущего аналогична наставнику. Мы должны зафиксировать что -то важное ценность для нашей аудитории, они не должны оставлять пустые руки. Должно быть что-то полезное и несколько изменяющее жизнь, что мы даем им. Не очень часто мы сидя в презентации и чувствуем, что сидели у ног наставника, но мы должны.
Иногда все, что нужно, - это доброе слово поддержки, чтобы вернуть своих героев на правильный путь.
Интерес аудитории напрямую пропорциональна подготовке докладчика. Вам лучше тратить время и энергию на любые презентации, где ставки высоки. Если вы пытаетесь закрыть большую продажу или выступить на конференции для аудитории потенциальных клиентов, вам лучше быть в своей игре. Аудитория может сказать, сколько энергии вы потратили на свою презентацию, что является отражением того, насколько вы ценили их время. Если они дали вам час своего времени, вам нужно сделать это для них, рассматривая их время как ценного актива, сделав контент ценным для них.
Единственный способ резонировать на уровне, который убеждает, - это узнать, к кому вы обращаетесь. Если это правда, что зрители - герой, вам нужно потратить время на то, чтобы думать о них. Действительно знакомство с ними до такой степени, что они чувствуют, что они друг. Пусть мы представляем нашу аудиторию большим склоном незнакомцев. Вместо этого вам нужно представить их как личности, стоящих в очереди, чтобы лично поговорить с вами. Легко убедить друга, вам нужно подумать о своей аудитории, пока вы не узнаете их как друга.
Президент Рейган был главным коммуникатором. В этой конкретной речи он проделал блестящую работу, перемещаясь между величественной ролью президента США и национальным эулогистом. Боль этого события была запечатлена на его лице. За 4 коротких минуты он обратился к пять разных аудиторий. Он поговорил с коллективными скорбящими, семьями падших сотрудников НАСА, школьниками и даже бросился в Россию. Он сообщил о комфорте и патриотизме в очень короткие сроки. Это нелегко сделать.
Я надеюсь, что дизайнерское мышление становится инновационной дисциплиной, а не только тенденцией десятилетия. Как нация и во всем мире, у нас есть некоторые из самых больших проблем, которые мы когда -либо сталкивались. Нам нужны инновационные способы решения наших проблем, и передача решений будет иметь первостепенное значение. Оригинальное мышление, сложное решение проблем и сотрудничество - все это важные навыки для нашего будущего.
