Обращая внимание в каждый момент, формирует новое отношение к времени. Каким -то волшебным способом, замедляясь, вы становитесь более эффективными, продуктивными и энергичными, фокусируясь, не отвлекаясь непосредственно на задаче перед вами. Вы не только погружаетесь в данный момент, вы становитесь в тот момент.
Сегодня происходит только один раз в жизни. Максимально используйте это.
Чтобы справиться с хаосом, который существует в современном мире, вам нужно немного заземления. Это лучшее заземление приходит от знания, кто вы.
Да, я могу перечислить всевозможные организационные формы и культурные проблемы, которые могут мешать нашему доступу к нашему внутреннему творчеству и выявить его в нашем мире. И мы можем использовать все виды подходов, которые могут преобразовать организацию. Но если мы не развили чувство самости (кто мы в основе, в нашем высшем) и нашей работе (цель нашего существования, дар, который мы должны дарить миру) и использовать это, чтобы справиться с внутренним Препятствие, мы не можем поддерживать творчество перед лицом хаоса мира.
Что является препятствием для одного человека для творчества, это трамплин для другого. И то, что имеет значение от того или иного человека, так это то, как они имеют дело и на него влияют внутренний голос обвинений и критики, так называемый водж или голос суждения.
У людей достаточно идей. Реальный вопрос: «Какие идеи вы собираетесь использовать?».
Чем меньше суждения, тем больше любопытства и чем больше любопытства, тем больше творчества.
Я считаю, что если можно понять ложную личность или эго, то они могут развивать самосознание, и проявление этого самосознания является лидерством. Такой лидер устанавливает механизмы, в которых может процветать творчество, и менеджеры превращают это в инновации на рынке и обществе. Но это никогда не так ясно, как я заставляю его звучать. Это гораздо более динамично, хаотично и увлекательно в том, как он разыгрывается. Вот почему люди должны работать больше от своей внутренней сущности; Это другая константа, которая справляется с легендарной константой изменений.
Я думаю, что эта фраза из Библии является одним из лучших определений «творческого». Когда вы креативны, вы находитесь в мире в том смысле, что вы видите, что это такое, и знаете его проблемы и возможности. Но вы не являетесь миром в том смысле, что вы не попали в внешние вещи и вы исходите из ваших внутренних ресурсов, чтобы создать подходы, которые находятся в одиночестве и имеют потенциал для изменения мира.
Если есть одна характеристика, которая сигнализирует о творчестве в бизнесе, это может быть проведено следствием.
Что я думаю, это здорово. Я не думаю, что в этом нет ничего плохого. Если вы загляните в большинство профессиональных видов спорта, их управляют еврейские люди. Если вы посмотрите на множество самых успешных корпораций и прочее, больше предприятий, они управляют евреями. Это не стук, но они некоторые хитрые люди.
Самое важное, что вы можете сделать индивидуально и организационно, - это обратить внимание на свое собственное творчество. Спортивные психологи называют эту мышечную память или обращают внимание на вашу идеальную работу. В вашей собственной жизни вы можете заметить, когда делаете что -то, что работает правильно для вас, и отпраздновать это. Чем больше вы это делаете, тем больше вероятность того, что вы будете действовать творчески в будущих ситуациях.
На своих курсах я призываю людей привлекать свое творчество, чтобы столкнуться с шестью личными проблемами - обнаружение цели и карьеры, решать время и проблемы с стрессом, развитие и поддержание хороших отношений, достижение личного/профессионального баланса или синергии в жизни, поиска истинного процветания и и привнести свой собственный творческий потенциал в бизнес и жизнь. Если люди постоянно не справляются с этими проблемами, они не выявляют все возможное и не имеют большого пользы ни для кого, особенно для себя и их организаций.
Чем больше я выполняю эту творческую работу, обучая курс «Личный творческий потенциал в бизнесе» в Стэнфорде, тем больше я понимаю, что бизнес - это люди в группах, которые по -своему, творческие. Если деловое творчество не допускает индивидуального развития, то оно не устойчиво. Но если деловое творчество означает, что люди выявляют все возможное и развивают это, то могут произойти удивительные вещи - не только для бизнеса, но и, что более важно для индивидуума и окружающего сообщества.
Все креативны, но я и мои коллеги используют другое определение творчества, чем подразумевается, когда люди говорят, что они не креативны. Мы считаем, что люди творчески подходят, если они выявляют свои самые высокие внутренние ресурсы, чтобы улучшить свою жизнь и окружающих. Те, кто живет от своей сути и делает то, что им суждено делать, проявляют творческий подход, независимо от того, насколько обыденным их работа или профессия.
Если вы живете для самой высокой цели, вы живете жизнью духа, или нет, считаете себя на духовном пути. Если вы сознательно замечаете более крупные аспекты жизни, всегда рассматривайте, что то, что вы делаете, совпадает с этими аспектами, никогда не забывайте о том, когда вас оживили силу самой высокой цели, используйте эти воспоминания в новых ситуациях и действуйте со знанием о поддержке, которую у вас есть, и путешествия, в котором вы находитесь, вы будете жить для самой высокой цели.
Вы должны создать измерение результатов и отпраздновать небольшие победы по мере продвижения. Я заметил, что любая инициатива для творчества получает около восемнадцатимесячного льготного периода. Если нет каких -либо осязаемых результатов через полтора года, несмотря на сильнейшее обязательство, кто -то в организации начнет подвергать сомнению всю программу.
Кто -то однажды сказал, что инновации - это идея. Я согласен. Я считаю, что творчество - это индивидуальная разработка и концептуализация, а инновации в организационном смысле реализуют идеи и намерения, которые исходят из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле творчество - это скорее лидерская функция, а инновации - это скорее управленческая функция.
Часто, когда люди утверждают, что они не креативны, они означают, что они не художники, писатели, спортсмены или другие типы средств массовой информации, демонстрирующие творчество. Или они знают кого -то, у кого всегда есть много идей, и знают, что они не могут сравниться с этим. У всех нас есть склонность к богослужения тем, кто создает то, что мы видим в средствах массовой информации. Я думаю, что лучше использовать этих людей в качестве моделей, а не идолов, особенно когда у этих людей есть аспекты своей жизни, которые похожи на нас. Тогда мы можем черпать их вдохновение, когда мы будем проявлять творческий подход в своей собственной жизни.
Когда вы живете с призывом или живете с «быть в мире, но не в нем», вы испытываете свою связь со всеми и возможность совместного создания и сотрудничества с окружающими. Вы видите единство в мире, в отличие от войны, даже с теми, кто ваши враги. Вы не в мире конфликта, даже если у вас есть сила, чтобы справиться с ним и перевернуть его. У вас есть сострадание в смысле видеть высшего в себе, а затем видеть это в других.
Жизнь с призывом «быть в мире, но не в нем», стимулирует лучшие из ваших аналитических навыков, углубляет вашу интуицию, устраняет разрушительную конкуренцию, развивает ваши навыки и творчество последовательно и безболезненно, и развивает концентрацию, эффективность, точность и юмор. Полем И это то, что такое творческая жизнь: сделать ее произведением искусства.
Руководители управляют организациями. В бизнесе нам нужны руководители, которые имеют ясность, люди, которые связаны с самими собой. Затем, на руководящих должностях и управленческих должностях, они могут быть хорошими образцами для подражания и лидерами. Люди, которых я знаю, которые действительно перенесли свои организации, являются скрупулезными образцами для подражания. Они настолько ясны в отношении честности, честности, открытости, взаимного самоуважения, достоинства для человека и творчества, что они вообще не отклоняются от этих принципов в своем поведении.
