Суть стратегии - выбор того, что не следует делать.
Стратегия заключается в том, чтобы отличить себя от конкуренции. Дело не в том, чтобы быть лучше в том, что вы делаете - это то, что вы делаете в том, что вы делаете.
Конкурентная стратегия - это отличное. Это означает, что намеренно выбор другого набора действий для предоставления уникального сочетания стоимости.
Стратегия заключается в выборе, компромиссах; Речь идет о преднамеренном выборе быть другим.
Если стратегия достигает цели: она работает. Если стратегия достигает цели: это успех.
Если все, что вы пытаетесь сделать, это по сути то же самое, что и ваши соперники, то маловероятно, что вы будете очень успешными.
Цель корпорации должна быть пересмотрена как создание общей стоимости, а не только прибыль как таковой. Это будет стимулировать следующую волну инноваций и роста производительности в мировой экономике.
Предприятия должны воссоединить успех компании с социальным прогрессом. Общая стоимость - это не социальная ответственность, филантропия или даже устойчивость, а новый способ достижения экономического успеха. Это не на грани того, что делают компании, а в центре. Мы считаем, что это может привести к следующей крупной трансформации делового мышления.
Вы не можете быть всем для всех людей.
Стратегия определяет территорию, на которой компания стремится быть уникальной.
Операционная эффективность и стратегия имеют важное значение для превосходной работы.
Звуковая стратегия начинается с правильной цели
Стратегическое мышление редко встречается спонтанно
Лучшие генеральные директора, которых я знаю, являются учителями, и в основе того, что они преподают, является стратегией.
Стратегия - выбор. Стратегия означает сказать «нет» определенным видам вещей.
Изменение приносит возможности. С другой стороны, изменение может быть запутанным.
Инновации - это центральная проблема в экономическом процветании.
Суть стратегии в том, что вы должны установить ограничения на то, что вы пытаетесь достичь.
Компания без стратегии готова что -либо попробовать.
Без целевой аналитики бесцельная и бесполезная.
Хорошие лидеры нуждаются в позитивной повестке дня, а не только повестке дня борьбы с кризисом.
Риск является функцией того, насколько плохо будет работать стратегия, если произойдет сценарий «неправильного».
В подавляющем большинстве предприятий просто нет такой вещи, как лучшее.
Конкурентоспособность определяется как способность компаний конкурировать при сохранении или улучшении среднего уровня жизни. Если вы сокращаете заработную плату, чтобы стать более конкурентоспособной, это не совсем конкурентоспособно. Это повышает мастерство и эффективность тех работников, чтобы они могли поддерживать и поддерживать эту более высокую заработную плату.
Цель должна идти с каждой целью. Цель - это значение, которое определяет успех.
