Часть задачи лидера - заставить других участвовать в его руководстве. Лучший лидер знает, как заставить своих последователей чувствовать себя сами по себе, а не просто признавать его силу.
Лидер и последователи следуют за невидимым лидером - общей целью. Лучшие руководители явно поставили эту общую цель перед своей группой. В то время как лидерство зависит от глубины убежденности и власти, исходящей от этого, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими, способность создавать цели сформулировать. И тогда эта общая цель становится лидером.
Лучшие лидеры пытаются научить своих последователей сами стать лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Лидер освобождает энергию, объединяет энергии и все с объектом не только для выполнения цели, но и для создания дальнейших и больших целей. И я не имею в виду здесь более крупными целями слияний или более ветвей; Я говорю о большем в качественном, а не о количественном смысле. Я имею в виду цели, которые будут включать в себя больше этих фундаментальных ценностей, для которых большинство из нас согласны с тем, что мы действительно живем.
Смысл обучения вместо обвинения мне кажется очень важной. Потому что ничто не поражает больше, чем обвинение. Более того, если вопрос в том, кто виноват? Возможно, каждый захочет возложить вину на кого-то другого или, с другой стороны, кто-то может попытаться защитить своего коллеги-работника. В любом случае попытка состоит в том, чтобы скрыть ошибку, и если это сделана, ошибка не может быть исправлена.
И самый успешный лидер из всех - это тот, кто видит другую картину, еще не актуальную. Он видит вещи, которые принадлежат его нынешней картине, но еще нет.
Лучший лидер не просит людей служить ему, а общий конец. У лучшего лидера нет последователей, а мужчины и женщины работают с ним.
Лидер - это тот, кто может организовать опыт группы ... и, таким образом, получить полную силу группы. Лидер делает команду. Это в преддверии качества лидерства - способность организовать все силы, которые существуют на предприятии и заставлять их служить общей цели.
Мы должны думать не только о том, что лидер делает с группой, но и о том, что группа делает с лидером.
Я убежден, что любое чувство возвышения, потому что у нас есть люди под нами, должно быть завоевано, потому что я уверен, что если нам понравится быть над людьми, в нашей манере будет что -то, что заставит их не любить быть под нами.
В то время как лидерство зависит от глубины убежденности и власти, исходящей от этого, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими.
Когда лидерство поднимается на гениальность, оно обладает силой трансформирования, преобразования опыта в власть. И это то, для чего предназначен опыт, быть в силе. Великий лидер создает, а также направляет власть.
Другая идея, которая меняется, заключается в том, что лидер должен быть тем, кто может принимать быстрые решения. Лидер сегодня часто-тот, кто очень медленно думает о своих решениях.
Сегодняшний бригадир не просто справляется с неприятностями, он предотвращает проблемы. На самом деле, мы не думаем о том, как мастер, который всегда справляется с проблемами; Мы чувствуем, что если он выполняет свою работу должным образом, не будет столько проблем.
Самые способные администраторы не просто делают логические выводы из множества фактов прошлого, которые их опытные помощники приносят им, у них есть видение будущего.
Многие правила могут быть составлены для отдачи заказов. Не проповедуйте, когда вы отдаете заказы. Не обсуждайте вопросы, которые уже урегулированы, если у вас нет свежих данных. Сделайте ваше направление настолько конкретным, что не будет сомнений, подчинились ли они или нет. Узнайте, как дать указания, и все еще предоставит людям возможность для самостоятельного мышления для инициативы. И так далее и так далее. Порядок порядок требует столько же обучения и такого же тренировок, сколько и любой другой навык, который мы хотим приобрести.
Порядок всегда должен быть предоставлен не как личный вопрос, не потому, что человек, который дает, хочет, чтобы это было сделано, а потому, что это спрос на ситуацию. И порядок такого рода несет вес, потому что это спрос на ситуацию.
Мы часто склонны думать, что исполнительная власть желает поддерживать стандарт, желает достичь определенного качества производства и что работника нужно каким -то образом побудить это. Снова и снова мы забываем, что работник часто, как правило, я думаю, что, как и в равной степени заинтересована, что его наибольшее удовольствие в его работе происходит от удовлетворения достойных достижений, из -за того, что он сделал лучшее, из которого он был способен.
Теперь, когда мы более полно признаваем ценность человека, теперь, когда руководство более точно определяет функцию каждого, многие приходят, чтобы рассматривать лидера как человека, который может зарядить свою группу, которая знает, как поощрять инициативу, как Нарисуйте от всего, что каждый должен дать.
