Вы должны иметь дисциплину и сосредоточиться - на клиенте и как вы ведете бизнес.
Мы охватываем гамбургеры, курицу, вегетарианские гамбургеры, салаты, у нас довольно широкий ассортимент. Для меня McDonald's не только о еде. Речь идет о ценах, это то, как мы едим.
Но, в равновесии, мы захватили рынок. У нас отличная инфраструктура. И да, это борется в некоторых областях из -за некоторых внешних факторов и некоторых внутренних факторов.
Время игры и игрушки хороши для детей, или они не купили их. McDonald's может предоставить этот опыт. И ужин с семьей полезно для детей.
Итак, Европа большой водитель. И в какой -то момент, если бы евро не обесценился, они бы зарабатывали столько же денег, сколько США с половиной магазинов. Возвраты были выше.
Некоторые из аналитиков говорили: теперь вы дойственная корова, вообще нет роста, выплачивайте все в дивиденды, дайте мне все это, вы не можете инвестировать с умом.
Я думаю, что у нас есть отличный послужной список по отношению к актуальности, на выявлении потребительских тенденций, потребностей и желаний.
Я думаю, что в этом году мы откроем на 900 брутто, мы закрываем некоторые, поэтому чистые числа ниже, но 900 распространяются повсюду. Некоторые из закрытий - это перемещение, где вы перемещаете его в другое место на рынке.
Я говорил около 12-18 месяцев, и это о подтверждении нашего основания для устойчивого роста: возвращение дисциплины, правильное значение основания, вернуть клиента ... так что к концу следующего года я надеюсь, что большая часть этого находится в место.
Салаты были большим показателем этого - там был огромный рынок. А почему бы не поступить? Некоторые из вещей, которые мы делаем сейчас по всему миру, отвечают клиентам. Это не потому, что какой -то парень подал в суд на вас.
McDonald's почти 50 лет. В течение 47 лет у нас был довольно последовательный послужной список, способных осуществлять замечательные продажи.
Но у нас был довольно диверсифицированный портфель предприятий по всему миру, и вещи, как правило, компенсировали друг друга. Но один или два года назад у нас было много вещей, происходящих одновременно.
Я думаю, что мы все еще будем семейным рестораном, мы будем современными, мы будем стилем жизни, мы не будем старыми, нам не будет 60 лет в виде потребителя.
Но вы знаете второй месяц, который я был здесь, я выпустил директиву здорового образа жизни. Учредители скажут, что это было потому, что нас предъявили иск. Ну, это то, что они говорят. Это никогда не было об этом.
Как я уже сказал, я не проводил много времени, думая о партнерских брендах.
И поэтому, если ваши конкуренты не растут, если нет конкурентной причины для роста, и вы хотите сосредоточиться и дисциплина, чтобы добавить клиентов в существующие магазины, вы корректируете свою стратегию.
Когда вы повышаете цены, вы должны убедиться, что вы достаете их в итоги. Вы можете поразить его из -за того, как вы ведете бизнес, возможно, не полностью дисциплинированный подход.
