Революционные лидеры должны больше заботиться о том, что они думают о себе, чем о том, что о них думает мир.
Лучше потерпеть неудачу в том, чтобы делать правильные вещи, чем добиться успеха в том, чтобы сделать неправильные вещи.
Когда я наконец получил руководящую должность, я узнал, как трудно руководить и управлять людьми.
Великие лидеры парадоксальны. Они катализируют, скорее контролируют работу своих команд. У них есть всеобъемлющее видение команды, но не являются автократическими в реализации этого видения. Их глаза открыты для любых результатов, не просто запланированных целей, потому что Serendipity-большой новатор.
