Идеи просты. Реализация сложна.
Революционные лидеры должны больше заботиться о том, что они думают о себе, чем о том, что о них думает мир.
Величие выиграно, а не награждено.
Как быстро вы двигаетесь, важнее, чем вы находитесь.
Не волнуйся, будь дерьмо. Революционный означает, что вы отправляете, а затем тестируете ... много вещей сделали первый Mac в 1984 году куском дерьма - но это был революционный кусок дерьма.
Если вы должны использовать более десяти слайдов, чтобы объяснить свой бизнес, у вас, вероятно, нет бизнеса.
Чем выше вы идете в компанию, тем меньше кислорода есть, поэтому поддержка интеллектуальной жизни становится трудной.
К сожалению, они развивают фиксированное мышление, которое они самые талантливые, и они думают, что дальнейший успех - это право. Проблемы возникают потому, что чистый талант работает только до тех пор, пока дело легко. Кроме того, они не рискуют, потому что неудача нанесет вред их образу лучшего, яркого и самых талантливых. Когда они потерпят неудачу, они отрицают это или приписывают это чему -либо, кроме своих недостатков.
Знак хорошего разговора не в том, что вы можете много говорить. Знак в том, что вы можете заставить других много говорить. Таким образом, хорошие Schmoozer's - хорошие слушатели, а не хорошие говорящие.
Ключ к евангелизации - отличный продукт. Легко, почти неизбежно, чтобы катализировать евангелизацию для отличного продукта. Трудно, почти невозможно, катализировать евангелизацию для дерьма.
Революционные продукты не терпят неудачу, потому что они отправляются слишком рано. Они терпят неудачу, потому что они недостаточно пересмотрены.
«Патенты делают наш продукт защищенным». Оптимальное количество раз для использования слова P в презентации одно. Просто один раз, скажем: «Мы подали патенты на то, что делаем». Сделанный. Во второй раз, когда вы это говорите, венчурные капиталисты начинают подозревать, что вы слишком много зависите от патентов на защиту. В третий раз, когда вы говорите это, вы держите знак над своей головой, который говорит: «Я невежественен».
«(Fight Name Research Firm) говорит, что наш рынок составит 50 миллиардов долларов в 2010 году». У каждого предпринимателя есть несколько слайдов о том, как рыночный потенциал для его сегмента составляет десятки миллиардов. Неважно, является ли продукт программным обеспечением для планирования Bar Mitzah или 802.11 наборов чипов. Венчурные капиталисты не верят в этот тип прогноза, потому что это пятая из такой величины, которую они слышали в тот день. Предприниматели сделают себе одолжение, просто удалив любую ссылку на оценки размер рынка из консалтинговых фирм.
