Вы должны быть в состоянии описать любого сотрудника как животного на том, что они делают.
... Для лучших двадцати наиболее ценных компаний YC, все они имеют как минимум два основателя.
Отношения соучредителей являются одними из самых важных во всей компании.
Многие люди относятся к выбору своего соучредителя с еще меньшим значением, чем они нанимают. Не делай этого.
Чтобы получить самых лучших людей- у них есть много отличных вариантов, и поэтому для набора кого-то может потребоваться год.
Позже вы должны научиться быстро нанимать и масштабировать компанию, но в первые дни цель не должна нанимать. Не нанимать.
В YC у нас есть эта публичная фраза, и это неуклонно находчиво.
Каждый раз, когда основатель, основатель, ждет слишком долго, все надеются, что сотрудник развернется. Но правильный ответ - быстро стрелять.
Лучше не иметь соучредителя, чем иметь плохого соучредителя, но все еще плохо быть основателем соло.
Есть 3 вещи, которые я ищу, когда нанимаю людей. Они умны? Они все делают? Хочу ли я провести много времени вокруг них?
Основатели забывают, что после того, как они нанимают сотрудников, они должны их сохранить.
Избиение Пакистана всегда особенное, потому что они сложная команда, и у нас есть немного, если история о Пакистане.
Я взволнован гонкой Гран -при Индии. Я буду поддерживать команду Force India. У меня есть друзья, такие как Майкл Шумахер, но я буду поддерживать Force India, потому что это индийская команда и страна на первом месте.
Были взлеты и падения, но это многому научило нас в жизни. Переход с командой через эти взлеты и падения - это потрясающее путешествие.
Многие команды не позволят мне победить их. Я просто пытаюсь сделать что -то каждую игру, чтобы помочь нам победить. Если вы делаете что -то подобное, будь то прогулка или удар, ваши цифры будут там к концу года.
Я все еще хотел попасть в НБА. Я все еще был в команде, я был стартовым разыгрыванием, и я был в команде и за его пределами из -за своих оценок. Это было то, что, дисциплина, дисциплина, дисциплина, а потом я шел домой к очень строгому отцу. Он управлял домом, как военные.
Конкурентный характер определенно выскакивает в моей голове. Все там пытаются победить. Каждый человек пытается разместить больше очков. Каждый человек пытается надевать друг друга, играя в командной атмосфере.
Многие игроки хотят заработать как можно больше денег, и менять команды на десять грандиозных. Как это будет иметь большое значение для их жизни?
В моей карьере действительно было три этапа. Была сцена, когда вы приходите в команду, вы не чувствуете нервов, вы просто выходите и играете. Тогда в 20 лет вы начинаете больше думать о играх и о том, что поставлено на карту. А потом, когда вы становитесь более опытным к концу своей карьеры, вам это нравится намного больше, и вы намного более расслаблены.
Если вы посмотрите на мою карьеру, я никогда не ходил в команду, которая реализовала их потенциал.
Мы надеемся организовать резиденции команды и конференцию, объединяющую профессионалов из Латинской Америки и из других групп по всему миру, которые также сосредоточены на этом вопросе. Мы хотим собрать их вместе, чтобы мы могли учиться друг у друга, а затем широко публиковать наши выводы.
Меня не определяют ни одной команды, за которую я играю, или какой -либо статус, который у меня есть. И я спрашиваю себя, как к тому, к кому я принадлежу, какой у меня конечный источник, сила, мир и мудрость? Я держу это. И я принимаю все свои решения на основе этого. Мой совет - всегда идите к Богу и Иисусу, прежде чем я приму решения. И это определенно хорошо меня наносит.
Все хотят победить. Вы знаете, никто никогда не хочет чувствовать, что они проиграли. Это был, вероятно, один из самых больших уроков, которые я выучил. Вы не хотите быть тем парнем, когда -то стучащим кулаком на столе, рассказывая кому -то, что вы хотите. Люди хотят чувствовать, что с обеих сторон они обладают достаточной ценностью, что сделка сразилась с обоих концов. У меня была невероятная команда, которая действительно поддерживала меня, и я не смог бы заключить сделку, если бы не для этих людей.
Если вы хотите работать последовательно, вы должны быть командным игроком.
Если Трамп и его команда смогут снизить ставку корпоративного налога до 15%, вы смотрите. Левые сказали людям, что корпорации будут скрывать деньги, прикрывать деньги или сохранить их для генерального директора. Они не собираются отдать это, они не собираются делиться этим, это не будет просочиться. Вы смотрите.
