У многих из лучших компаний YC было феноменально небольшое количество сотрудников в течение первого года, иногда ни один, кроме основателей.
Если вы не учитесь в колледже и не знаете соучредителя, я думаю, что следующая лучшая вещь - работать в интересной компании.
Действительно копайте проекты, над которыми люди работали и называют ссылки; Это еще одна вещь, которую основатели впервые любят пропустить.
Большинство великих компаний в области технологий были построены личными рефералами в течение первых ... не менее 100 сотрудников и часто многое другое.
Один посредственный прокат в первых пяти часто убьет стартап.
Опыт имеет значение для некоторых ролей, а не для других.
Один из советов, которые мы даем в YC: постарайтесь работать вместе над проектом, а не просто провести интервью.
Сотрудники будут добавлять больше ценности с течением времени.
Большинство лучших сотрудников, которые я сделал за всю свою жизнь, никогда раньше не делали этого.
Компании, с которыми я был очень вовлечен, у которых был очень плохой первый прокат в первых 3 или около того сотрудников, никогда не оправился от этого.
... Вы можете подумать об этом для всех, кого вы нанимаете: я держу поспорить, что будущее этой компании в этом одиночном прокате? И это сложный бар.
В опыте YC 2 или 3 соучредителя, похоже, идеально подходят.
Если кто -то выбирает между присоединением к McKinsey или вашим стартапом, вряд ли он собирается сработать на стартапе.
Вы должны позволить вашей команде получить все кредиты за все хорошие вещи, которые случаются, и вы берете на себя ответственность за плохие вещи.
Мы разговариваем с командой, которую они получили, что получило новые вещи, это лучший предиктор, который у нас есть, что компания будет успешной.
Если вы пойдете на компромисс и нанимаете кого -то посредственного, вы всегда пожалеете об этом.
... если вы поговорите, чтобы сказать любое из первых 40 или 50 сотрудников, все они чувствуют, что они были частью основания компании.
... но на самом деле это отстой, чтобы иметь много сотрудников, и вы должны гордиться тем, как мало у вас сотрудников.
... Вы хотите гордиться тем, сколько вы можете сделать с небольшим количеством сотрудников.
В случае YC, причиной ранней смерти для стартапов номер один является соучредителем.
Вторая часть того, как нанять: старайтесь не делать.
Инвесторы будут как писать чек, а затем, несмотря на множество обещаний, обычно не делают так много; Иногда они делают.
Для большинства ранних сотрудников, которые вы делаете в стартапе, опыт не имеет большого значения, и вам следует выбрать способность.
Вы действительно хотите знать своих соучредителей на некоторое время, в идеале.
Справочник для основателей, которые еще не знают друг друга, действительно плох.
