В здании нет фактов, так что выходите на улицу.
Если вы сначала не протестировали предположения в своей бизнес -модели, за пределами здания, ваш бизнес -план - это просто творческое письмо.
Стартапы не терпят неудачу, потому что им не хватает продукта; Они терпят неудачу, потому что им не хватает клиентов и прибыльной бизнес -модели.
Наибольший риск - это не разработка нового продукта, а разработка клиентов и рынков
Люди говорят о том, чтобы получить счастливые перерывы в своей карьере. Я жив, что теория счастливых перерывов просто неправильная. Вы можете сделать свою собственную удачу ... миром управляют те, кто не показывается теми, кто ждет, чтобы их спросили.
Построить, и они придут не стратегия, это молитва.
Миром управляют те, кто появляется не те, кто ждет, чтобы их спросили.
Ни один план не сохранился первым контактом с клиентами
Стартап - это временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес -модели.
Стартапы болезненны, стресс и порой деморализуют. Вы должны быть истинным верующим в то, что вы делаете. Вы должны увлечься этим и любить то, что делаете. Если вы этого не сделаете, вы никак не можете выдержать часы, стресс и разочарование. Ни в коем случае вы не сможете убедить инвесторов, клиентов и, самое главное, набирать команду мирового класса, если вы не создадите то, что, по вашему мнению, изменит мир.
Компания, которая последовательно принимает и реализует решения быстро получает огромное, часто решительное, конкурентное преимущество.
Вам нужно спросить себя, где вы хотите работать: стартапы, средний или крупные компании? Если вы обнаружите, что обсуждаете стартап по сравнению с крупным выбором компании, вы уже выбрали крупную компанию. Предпринимательство не является выбором карьеры, это страсть и одержимость.
В стартапе не существует фактов внутри здания, только мнения.
Бизнес -модель описывает, как ваша компания создает, доставляет и отражает ценность.
Теперь мы знаем, что что -то от 85 до 90 процентов большинства функций программного продукта нежелательно и ненормально не нужно. Это обходная пустая трата времени и денег, которые заканчиваются на полу.
Когда вы уйдете, вы бы предпочли, чтобы ваш надгробие сказали: «Он никогда не пропустил встречу». Или тот, который сказал: «Он был великим отцом».
Разрушение в первый день всегда выглядит как игрушка.
В конце концов, вы можете решить, хотите ли вы быть сотрудниками с отличной записью посещаемости, получили все лучшие названия и работая над интересными проектами - или вы хотите попытаться сделать что -то впечатляющее - это будет или делать Должен быть вопрос, который вы никогда не перестаете задавать себе - в течение следующих 20 лет и за его пределами.
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений, прежде чем кто -либо покинул собрание или офис. В стартапе не имеет значения, если вы на 100 процентов правы в 100 процентов времени. Важно иметь прямое импульс и жесткий цикл обратной связи с данными/метриками, основанным на фактах, который поможет вам быстро распознать и отменить любые неправильные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания получает комитет для организации подкомитета для выбора даты встречи, ваш стартап мог бы принять 20 решений, отменил пять из них и внедрил пятнадцать, которые сработали.
Основы, как сделать стартап, не включает в себя написание бизнес -плана
Основным арендатором того, чему я преподаю, в здании нет фактов. Когда мы придумываем новую идею, мы склонны скользить в нашу собственную область искажения реальности, чтобы убедить себя и других. И это не здорово.
Использование диаграммы водопада разработки продукта для занятий по разработке клиентов - это все равно, что использовать часы, чтобы рассказать температуру. Они оба измеряют что -то, но не то, что вы хотели.
Одна из ошибок, которые мы совершаем, потому что мы, люди, - верить, что ваше видение - это факт. Это естественный оптимизм людей.
Бизнес -планы - это инструмент, используемый существующими компаниями для исполнения. Это неправильный инструмент для поиска бизнес -модели.
Чтобы студенты могли понять, каким будет будущее журналистики, им придется изобретать это. Это большая идея. Мы не знаем, как будет выглядеть журналистика в ближайшие три года, не говоря уже о следующих 10 лет.
