Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений, прежде чем кто -либо покинул собрание или офис. В стартапе не имеет значения, если вы на 100 процентов правы в 100 процентов времени. Важно иметь прямое импульс и жесткий цикл обратной связи с данными/метриками, основанным на фактах, который поможет вам быстро распознать и отменить любые неправильные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания получает комитет для организации подкомитета для выбора даты встречи, ваш стартап мог бы принять 20 решений, отменил пять из них и внедрил пятнадцать, которые сработали.