Лучше быть головой курицы, чем хвост коровы.
Прежде чем вы сможете создать стратегию, вам нужно видение компании. Прежде чем установить это видение на будущее, вы должны понять свою текущую позицию на рынке, а также свои ограничения.
Вы должны всегда смотреть в будущее, всегда быть позитивным. Это ваш выбор, ваша судьба. Вы должны наслаждаться жизнью.
Важно, по крайней мере, прорваться через многие обычные подходы. Я не уверен, что мой путь лучше. Я скажу, что это новая альтернатива, по крайней мере. Я думаю, что мой личный вклад в течение последних 25 лет действительно заключался в том, чтобы дать многим молодым предпринимателям много надежды: они могут. Стэн может, они могут.
Для меня стратегия означает попытку преодолеть ваши ограничения и ваши слабые точки. Для этого я стараюсь улучшить и использовать свои сильные точки.
Поскольку я посетил Силиконовую долину, я признал, что микропроцессор собирается возглавить вторую промышленную революцию. Мы, китайцы, не могли снова упустить эту возможность - мы уже пропустили первую промышленную революцию. Мы приложили усилия, чтобы попытаться доставить эту новую технологию из Соединенных Штатов в Тайвань. Это было начало Acer.
Люди всегда хотят иметь право собственности, принятие решений и автономия.
Когда вы ведете бизнес, вы должны зависеть от других стран. Это мировая экономика.
Я думаю, что с точки зрения бизнеса Тайвань и Китай, связанные вместе, приносят взаимную пользу. И мы не видим причин для прекращения этого прогресса, если у них нет политической причины.
В Китае, если они откроют рынки, он заставит местные компании конкурировать с международными игроками, и местные компании выиграют в долгосрочной перспективе.
Развитие Тайваня за последние 20 лет в области высоких технологий почти на 100 процентов связано с Силиконовой долиной.
