Я думаю, что люди в целом не рискуют. Некоторые люди чувствуют, что прежде чем они смогут принять следующий вызов, чтобы быть на 100 процентов готовы. Это просто неправда. Даже люди на своей работе не идеальны на своей работе. Так что мой самый большой совет людям - выйти туда. Рискнуть и справиться с этим. Что самое худшее, что может произойти? Речь идет о процветании риска, вместо того, чтобы сокращаться от риска.
Большая часть моей работы - тренировка и развитие. Я нанял правильную команду. Но у каждого есть области, где нам нужно улучшить. Одна из вещей, которые я делаю, - это обсуждать тему лидерства на наших регулярных встречах. И это имеет значение, потому что благодаря этим темам лидерства я могу укрепить нашу культуру, стиль, что ожидается.
На протяжении всей моей карьеры у меня было много наставников, и я только что принял их. Я обнаружил, что это, особенно если вы молоды, когда вы подходите к людям и говорите: «Вы не могли бы быть моим наставником?», Их глаза расширяются. Они буквально отступают. О том, о чем они думают, это обязательство и время, если они скажут «да». И время у них нет. Поэтому я бы не попросил их быть моим наставником, но я бы просто начал относиться к ним так. И это сработало очень хорошо для меня.
Когда люди приходят к вам с проблемами или проблемами, не решайте их автоматически. Как мама -медведь, вы хотите позаботиться о своих детенышах, поэтому вы склонны быть защитными и изолировать их от всех этих вещей. Но если вы продолжаете решать проблемы для своих людей, они не узнают, как на самом деле решать проблемы для себя, и это не масштабируется. Убедитесь, что когда люди приходят с проблемами и проблемами, первое, что вы делаете, это на самом деле возвращает им им и говорит: «Как вы думаете, что мы должны с этим делать? Как вы думаете, как мы должны приблизиться к этому?» Полем
Все понимают, что независимо от вашей повседневной работы, когда что-то происходит, все привязаны к тому, чтобы исправить это и сделать это правильно. Это действительно сводится к командной работе. Когда люди приходят в культуру и видят, что все в компании играют роль, чтобы все произошло, они также действуют. Когда люди этого не делают, тогда это просто не работает, и они этого не делают.
Моя мама оказала определенное влияние на мой стиль лидерства. Она была очень вовлечена в сообщество. Она сказала бы, что всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемами или пытаетесь сделать вещи, вы должны понять, что заставляет людей тикать, что их мотивирует. Несмотря на то, что она занималась бизнесом в колледже, я думаю, что психология была скорее страстью для нее.
Я считаю, что многие люди не принимают совета, которые им дают. Но я бы сделал то, что они предложили, а затем следили за ними и сказали: «Эй, большое спасибо. Вот что я сделал. Это сработало отлично». Что происходит? Они чувствуют себя довольно хорошо, давая вам совет, потому что они оказали положительное влияние. Поэтому, когда я обращаюсь к ним снова, они, скорее всего, на самом деле отвечают на мое электронное письмо или мой звонок. И тогда они могут быть более готовы выпить со мной кофе.
