У людей есть резервуар таланта, который стоит открыть. Им просто нужно предоставить возможность открыть это в себе
Люди несут ответственность взрослых дома. Почему мы внезапно превращаем их в подростков без свободы, когда они достигают рабочего места?
Чтобы выжить в наше время, компания должна иметь организационную структуру, которая принимает изменения в качестве основной предпосылки, позволяет племенной обычаи процветать и способствовать способности, полученной из уважения, а не правил. Другими словами, успешные компании будут теми, кто станет первым качеством жизни. Сделайте это и остальное - качество продукта, производительность работников, прибыль для всех - последует.
Ключ к руководству - избавиться от менеджеров.
Забудьте о социализме, капитализме, таковах времени, подачах, обследованиях зарплаты, а остальные ... сосредоточьтесь на создании организаций, которые выполняют это самые сложные из всех проблем: чтобы люди с нетерпением ждали работы по утрам.
После того, как сотрудники чувствуют себя брошенными, бодрящими и продуктивными, их усилия, естественно, приведут к прибыли и росту для организации.
Если мы не позволим людям делать то, что они делают, мы никогда не узнаем, на что они действительно способны, и они просто следуют нашим правилам школы -интерната.
Каждый из нас узнал, как отправлять электронные письма в воскресенье вечером. Но сколько из нас знают, как снять фильм в понедельник днем. Вы не сбалансировали свою жизнь, не уравновешивая ее с кем -то другим.
Если вы отдаете, вы взяли слишком много.
Человеческая природа требует признания. Без этого люди теряют свое чувство цели и становятся неудовлетворенными, беспокойными и непродуктивными.
Рост и прибыль являются продуктом того, как люди работают вместе.
Чтобы компания, которая преуспела, сотрудники должны быть уверены, что личные интересы, а не компания, является их главным приоритетом. Мы считаем, что сотрудник, который ставит себя первым, будет мотивирован для выступления.
Человек от природы беспокойный. Когда он оставит слишком долго в одном месте, он неизбежно станет скучно, немотивированным и непродуктивным.
Никто не работает только на деньги, и, чтобы использовать то, что люди хотят от своей карьеры, и то, что они могут предложить, имеет важное значение.
Высокий процент организаций разрабатывает военное обоснование, в результате которого лишь очень небольшое количество людей принимают все решения. Неудивительно, что люди не заинтересованы в том, чтобы встать с постели и приходить на работу в понедельник утром.
Цель работы - не зарабатывать деньги. Цель работы состоит в том, чтобы заставить работников, будь то жесткие работы или высших руководителей, чувствовать себя хорошо.
Между компанией нет никакого конкурса, которая покупает неохотную соответствие своей рабочей силы и компанией, которая пользуется предприимчивым участием своих сотрудников
Это не социалистическое, как утверждают некоторые из наших критиков. Это тоже не чисто капиталистический. Это новый способ. Третий путь. Более гуманный, доверенный, продуктивный, волнующий и, во всех смыслах, полезный путь.
Крупные, централизованные организации способствуют отчуждению, как застойные пруды, порождают водоросли.
Если вы посмотрите на какую -либо современную организацию и подумаете: «Каковы самые первые инструменты власти?» Вы обнаружите, что это информация.
Есть компании, которые готовы изменить способ работы. Они понимают, что ничего не может быть основано на том, что раньше, что есть лучший способ. Но 99 процентов компаний не готовы, [они] пойманы в промышленном парке юрского периода.
Эра использования людей в качестве производственных инструментов подходит к концу. Участие бесконечно сложнее для практики, чем обычная корпоративная униотеризм, так же, как демократия гораздо более громоздкая, чем диктатура. Но будет мало компаний, которые могут позволить себе игнорировать любой из них.
Ключ к выполнению работы вовремя - прекратить носить часы.
Люди слишком заинтересованы, чтобы следовать стандартным предварительным представлениям о том, как должны работать организации. Слишком часто мы чувствуем, что не можем вносить изменения, и поэтому надеемся, что кто -то, где -то в вашей организации знает, что мы делаем и какова целая цель.
Лучший способ инвестировать корпоративную прибыль - это отдать их сотрудникам.
