Пол Полман цитаты

Мы не можем выбирать между [экономическим] ростом и устойчивостью - мы должны иметь оба

Я не думаю, что наша фидуциарная обязанность - поставить акционеров на первое место. Я говорю наоборот. Мы твердо верим, что если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан мира и придумываем искренние устойчивые решения, мы больше синхронизируемся с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей возврате акционеров.

Лидерство - это не только предоставление энергии ... это выявление энергии других людей.

Если мы достигнем наших целей в области устойчивости, и никто больше не следует, мы потерпим неудачу.

Этот мир сильно меняется. В любой должности в компании вам нужно очень усердно работать над изучением новых навыков каждый день, но вам также необходимо отучить некоторые старые навыки из прошлого.

В тот момент, когда вы узнаете в жизни, что речь идет не о себе, что речь идет о инвестициях в других, я думаю, что вы вступаете в более устойчивое состояние, чтобы стать великим лидером. Потому что, прежде всего, я думаю, что основное качество лидера - быть человеком. Нет никаких причин, по которым вы особенные, потому что у вас есть эта работа или эти обязанности.

Представьте себе, что все продовольственное человечество произвело за последние 8000 лет. Теперь считайте, что нам нужно снова произвести такое же количество, но только в течение следующих 40 лет, если мы хотим накормить наш растущий и голодный мир.

Сама сущность капитализма находится под угрозой, поскольку бизнес теперь рассматривается как личный аккумулятор. Мы должны вернуть этот мир в здравомыслие и поставить большую пользу впереди личных интересов. Нам нужно очень усердно бороться, чтобы создать среду, которая более долгосрочная сосредоточена и уходит от краткосрочного термизма.

Мир, который мы хотим, является огромной ответственностью.

Когда я беру интервью у людей, я смотрю на их ценности. Я всегда говорю, что наилучшие шансы на успех - это если ценности человека соответствуют корпоративным ценностям.

Недопустимо, что более 1 миллиарда человек голодны каждый день, в то время как другой миллиард страдает ожирением.

Если мы не изменим направление, модели показывают, что прибыль всего сектора потребительских товаров может быть уничтожена к 2050 году.

Многие компании разочаровывают граждан этого мира, манипулируя тарифами на рабочую силу, ставя там лошадь, а не говядину, или думая, что это вполне приемлемо сделать футболку с разрушающейся фабрики. Все чаще люди не хотят работать на этих компаний, и потребители не хотят покупать у них.

Мой страх - это страх быть устаревшим. Это мир, который меняется очень быстро, и одно из главных человеческих желаний - принадлежать, чтобы быть частью чего -то. Это, вероятно, одна из наших самых больших потребностей рядом с кислородом.

Провокационная и сложная социальная лицензия дает убедительный случай, почему компании должны стремиться увеличить свое положительное социальное воздействие в качестве неотъемлемой части своих основных бизнес -стратегий.

Я самый большой страх заключается в том, что я становлюсь бесполезным или менее полезным, не буду в курсе, будь то технология, изменение потребителей, изменение глобальных ситуаций. Вам постоянно должен иметь небольшой уровень паранойи, который заставляет вас каждый день устанавливать планку выше.

Мой самый большой страх заключается в том, что мы [Unilever Company] в какой -то момент не сможем привлечь лучших и ярких [работников]. Я не так беспокоюсь о бизнесе, стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучшее, я знаю, что в конечном итоге они выяснят, как управлять компанией в очень сложной среде.

Последние несколько месяцев увидели долгожданную гонку на вершину. Потребители послали компаниям четкий сигнал о том, что они не хотят, чтобы их привычки закупок способствовали обезлесению, а компании реагируют. Более того, компании стремятся работать в партнерстве с поставщиками, правительствами и НПО для укрепления управления лесами и экономических стимулов. Это может быть сделано, и это объявление сигнализирует о реальном намерении ускорить действия.

Что такое успех? Я думаю, что самое главное - достичь того, чего вы намеревались достичь. Просто быть генеральным директором само по себе не успех. Я бы не стал связывать успех с названием или позицией. У моей карьеры был уровень случайности. Я никогда не планировал ничего более чем на несколько лет.

Если вы работаете в страховой компании, которая продает премии, вы даже не продали бы своей матери, как бы вы были счастливы работать там? Это будет съесть тебя. Это может длиться несколько лет, но не привлекает лучших людей, и это, конечно, не создает энергию и взаимодействие, которые вам необходимо, чтобы быть долгосрочной деятельностью.

Люди на моем уровне [генеральный директор Unilever] не должны быть мотивированы зарплатой. Если вы заплатили мне вдвое, я не собираюсь работать вдвое больше, потому что я уже, вероятно, максимизирую свое время. И изменит ли это то, как я делаю что -то? Не совсем. Так что, да, мне повезло, и мне стыдно за сумму денег, которую я зарабатываю.

У меня нет разочарований. Это звучит немного глупо, но жизнь для меня слишком коротка. Я не беспокоюсь обо всем, что происходит, я просто думаю о том, что с ними делать. Я много работаю со слепыми людьми в свободное время и считаю свои благословения каждый день.

Мы помещаем гендерную линзу на всю нашу цепочку создания стоимости.