Я думаю, что наше фундаментальное убеждение заключается в том, что для нас рост - это образ жизни, и мы должны все время расти.
Отношения и доверие. Это коренная порода жизни.
У каждого есть равные возможности, и я думаю, что это верно для всего.
Все мы, в некотором смысле, постоянно боремся, потому что мы никогда не получаем то, что хотим. Важная вещь, которую я действительно узнал, это то, как вы не сдаетесь, потому что вы никогда не преуспеете в первой попытке.
По сути, о том, кто бы ни был успешным, о том, кто собирается делать то, о чем будет говорить.
Я лично думаю, что деньги могут сделать очень мало. И это был мой опыт во всем.
На языке моего отца: «создать что -то из ничего». Эта возможность существует в Индии даже в секторах старого мира, таких как сельское хозяйство.
Действительно сделайте работу и сделайте это хорошо.
Вы должны управлять деньгами. Особенно с рыночной экономикой. У вас может быть отличный продукт, но если ваша прибыль исчезла, то это все.
Теперь, когда экономический реализм наконец прибыл в Индию, будущее заключается в том, чтобы стать сильной экономической властью. Доминирование в мире будет исходить только от того, насколько хорошо нация может справиться с экономическим реализмом, и к тому, что Индия должна работать, должно найти свое собственное место под солнцем.
Пока мы размещаем миллионы индейцев в галочку нашего мыслительного процесса, пока мы думаем о их благополучии, о своем будущем, их возможностях для самостоятельного реализации мы находимся на правильном пути. Для Индии может расти, процветать, процветать, только если они растут, процветают, процветают. Мы не можем расти любыми эзотерическими стратегиями. Наша покупательная способность, наша экономическая сила, наш рынок зависит от процветания нашего народа.
Я не думаю, что амбиции не должны быть в словаре предпринимателей. Но наши амбиции должны быть реалистичными. Вы должны понимать, что не можете все сделать.
Моим большим преимуществом было то, чтобы мой отец принял меня в качестве первого поколения.
Мы называем это инфекционным нетерпением. Это его отличительная черта, и мы пытаемся привить его во всей организации. Заразительное нетерпение. Так что все делается не только сделано, но и делается в два раза.
Организационная архитектура на самом деле то, что сороковая часть ходит по сотням ног, а один или два не считаются. Так что, если я потеряю одну или две ноги, процесс будет продолжаться, организация будет продолжаться, рост будет продолжаться.
Мы используем новые технологии значимыми способами. Чтобы построить наш новый нефтеперерабатывающий завод за 60 процентов времени, необходимое для создания нашего первого, мы обучаем 20 000 человек в новом поколении сварочных технологий за шесть месяцев.
Пока мы помещаем миллионы индейцев в центр нашего мыслительного процесса, пока мы думаем о их благополучии, о своем будущем, их возможностях для самореализации, которые мы находимся на правильном пути.
