Настоящее сердце стратегии - стратег.
Стратегия и культура должны позавтракать вместе.
Вся неудача - это неспособность адаптироваться, весь успех - успешная адаптация.
Изменения - это не преодоление инерции так сильно, как перенаправление, руководство, настраивая то, что уже есть и что уже произошло. Мы должны верить, что мы можем сделать выбор и что этот выбор может изменить будущее.
Отличная стратегическая встреча - это встреча ума.
Изменения неизбежны, прогресс нет.
Стратегия - это формирование будущего.
Следуя правилам вашей отрасли только доведут вас до сих пор.
Задача стратега и руководящей группы состоит в том, чтобы уменьшить неопределенность в областях, на которые они могут напрямую влиять, чтобы достичь привлекательных сложных целей.
Стратегия - это не сольный вид спорта, даже если вы генеральный директор.
Стратеги, которые не требуют времени, чтобы думать, это просто планировщики.
Стать стратегическим мыслителем - это открыть свой разум для возможностей. Речь идет о том, чтобы увидеть более широкую картину. Речь идет о понимании различных частей вашего бизнеса, разведке их на расстоянии, а затем снова собирать их вместе более мощным. Речь идет о понимании, изобретении, эмоциях и воображении, сосредоточенных на изменении какой -то части мира.
Блестящая стратегия - лучший путь к желательным концам с доступными способами.
Не будь зрителем жизни .. сделай решающий шаг.
Всякий раз, когда производитель и мыслитель собираются вместе, случается действительно крутые вещи.
Ничего не требует усилий. Со временем эти усилия больше, чем усилия, необходимые для улучшения или движения где -то лучше. Хитрость в том, чтобы перенаправить энергию.
Стратегия была впервые использована в Афинах (508 г. до н.э.) для описания искусства лидерства, используемого десяти генералов в военном совете. Некоторые спорят о более креативной, человеческой стороне, в то время как другие спорят о более аналитической стороне стратегии.
Что ты делаешь в данный момент? Как это сравнивается с вашими конкурентами? Чего вы хотите достичь? Как вы можете создать то, чего хотят люди?
Нам нужно перейти от сравнительного преимущества к постоянному преимуществу.
Инновации - это новые вещи, которые становятся полезными.
Серьезно подумайте о том, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые Правление хочет решить. Чего боятся старшие менеджеры? Часть того, как стать надежным стратегическим мыслителем - это обучение эффективным подходам к продаже идей для вашей ситуации. Вы будете знать, что вам станет лучше в продаже (или подачи) стратегии, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда есть стратегическое мышление.
С помощью умной стратегии каждое действие является самоуничижительным. Каждое действие создает больше вариантов, которые являются взаимовыгодными. Каждая победа не только на сегодня, но и на завтра.
В идеале вы разработаете стратегический ответ на свое место в корпоративном жизненном цикле, чтобы определить новые пути стратегического обновления. Вы будете искать новые кривые роста, которые можно начать достаточно рано, чтобы заменить снижение продуктов, и вы попытаетесь определить совершенно новые кривые, которые приведут организацию на новые уровни роста в целом.
Корпоративная стратегия, как правило, полезна только в том случае, если вы поможете людям помогать вам заставить ее работать.
Наша потребность в инновациях изменила власть ближе к источнику этого власти. Мы будущее.
