В идеале вы разработаете стратегический ответ на свое место в корпоративном жизненном цикле, чтобы определить новые пути стратегического обновления. Вы будете искать новые кривые роста, которые можно начать достаточно рано, чтобы заменить снижение продуктов, и вы попытаетесь определить совершенно новые кривые, которые приведут организацию на новые уровни роста в целом.