Установка культуры является наиболее важной и наиболее глубокой частью корпоративной трансформации, в конце концов, руководство не меняет культуру. Руководство приглашает саму рабочую силу изменить культуру.
Вы не можете поручить [культурные изменения], не можете спроектировать его. То, что вы можете сделать, это создать условия для преобразования. Вы можете предоставить стимулы. Вы можете определить реалии и цели рынка. Но тогда вы должны доверять. На самом деле, в конце концов, руководство не меняет культуру. Руководство приглашает саму рабочую силу изменить культуру.
Я пришел, чтобы увидеть, как в IBM, эта культура не только один аспект игры; Это игра.
Система вознаграждений является мощным драйвером поведения и, следовательно, культуры.
То, что я узнал в IBM, это то, что культура - это все.
