Система вознаграждений является мощным драйвером поведения и, следовательно, культуры.
Если практика и процессы внутри компании не управляют выполнением ценностей, то люди не получают их. Вопрос в том, создаете ли вы культуру поведения и действия, которая действительно демонстрирует эти ценности и систему вознаграждений для тех, кто их придерживается?
Следующее: мы можем сделать IBM еще лучше. Мы вернули IBM, но мы стреляем для лидерства.
