Наиболее важной задачей редактора является упрощение, упростить упрощение, а это обычно означает пропущение вещей.
Если люди начинают ходить к столу, какой -то один отдельный сотрудник, и они не сообщают им ... это признак того, что они считают, что человек может им помочь. Так что, если вы видите это последовательно, это ваши бочки. Просто продвигайте их, дайте им больше возможностей как можно быстрее.
В конечном счете, я не верю, что вы можете построить компанию без особых усилий, и что вам нужно привести пример.
Работа редактора - обеспечить последовательный голос.
Вы хотите начать с цели всего, что должно чувствовать себя точно так же.
Я захожу в офис компании и часто могу сказать, собираюсь ли я инвестировать, как только вхожу.
Большинство людей согласятся с тем, что детали имеют значение, когда они сталкиваются с пользователем. Но где настоящие дебаты о вещах, которые не сталкиваются с пользователем.
Легко ярлык, когда вы заняты, объясняя, почему в мире, но очень важно попробовать.
То, как вы масштабируете, вы создаете заметки для каждой встречи и отправляете их всей компании.
По мере того, как компания масштабирует, все не будут приглашены на каждую встречу, но они захотят пойти на каждую встречу.
Большинство людей решат проблемы, которые они знают, как решить. Грубо говоря, они решат проблемы B вместо проблем. Проблемы - это проблемы с высоким воздействием для вашей компании, но это сложные проблемы.
Следующее, что вы делаете, - это выделять ресурсы.
Компании, которые я традиционно видел, лучше всего подходят в долгосрочной перспективе, имели инвесторов для своих семян
Есть три вещи, которые вам нужно сделать в качестве генерального директора. Подумайте стратегически, стимулируйте дизайн и технологии управляйте технологиями. Некоторые люди, которые действительно хороши, могут построить довольно основополагающую компанию. Большинство людей, которые очень успешны, хороши в двух. Но Джек - единственный человек в долине, которую я встретил, кто все три. Он первоклассный стратег, первоклассный дизайнер и первоклассный технолог.
В основном это то, что вы хотите-высокая производительность, которую могут запустить идиоты.
Сначала, когда вы начнете компанию, все будет почувствовать себя беспорядком, и это действительно должно. Это должно быть каким -либо каждый день, есть новая проблема, и то, что вы делаете, в корне торгуется.
То, что вы на самом деле хотите делать с каждым сотрудником, каждый день расширяет масштаб их обязанностей, пока он не сломается.
Вы обычно знаете, когда кто-то просит вас что-то сделать- я больше пишу, или я больше редактирую? Редактор - лучшая метафора для вашей работы.
Люди, которые работают с вами, обычно должны придумывать свои собственные инициативы.
Ваша цель со временем - использовать меньше красных чернил каждый день.
Это никогда не метрика, это то, куда человек идет или нет. Метрики используются для того, чтобы все работало лучше, но не обязательно делать бизнес лучше.
Возможно, самое важное, что вы делаете, это на самом деле редактировать команду.
Вы должны упростить ценное предложение в показателях компании для успеха на доске.
Конструкция приборной панели, прежде всего, должна быть составлена основателем.
Обычно, когда вы нанимаете больше инженеров, вы на самом деле не делаете гораздо больше, вы иногда делаете меньше.
