Бочки очень трудно найти. Но когда они у вас есть, дайте им много капитала. Продвигайте их, берите их на ужин каждую неделю, потому что они практически незаменимы, потому что они также очень культурно специфичны. Таким образом, ствол в одной компании не может быть бочкой в другой компании. Одним из способов, определение ствола, они могут взять идею из зачатия и взять ее на себя до доставки и привлечения людей с ними.
На самом деле это хорошо, если вы проведете контрольные проверки на кого -то и половины людей, которых вы называете, говорят, что они микромангер, а другая половина говорит, что на самом деле дают мне большую ответственность. Это функция, а не ошибка.
