Понимание перспективы вашего сотрудника может иметь большое значение для повышения производительности и счастья.
Почти в течение первого года жизни Муза я проводил от 5 до 8 сетевых мероприятий в неделю. И я не обязательно думаю, что это правильный путь для всех, но я понял, что как предприниматель, одна из моих сильных сторон было найти подходящих людей, которые могли бы нам помочь. Я не входил в стартапы с какой -либо сетью.
Запуск бизнеса не для всех, и это не то, что вы должны делать, если вы не уверены, что еще делать. Это требует густой кожи и готовности иметь большой стресс, иногда в одиночку. Чаще всего это жизнь неудачи, чем жизнь успеха, и большинство успехов пришли после долгого пути разочарования и часто стыда.
Сделано правильно, обзор эффективности является одной из лучших возможностей для поощрения и поддержки высоких исполнителей и конструктивного улучшения ваших работников среднего и более низкого уровня.
Вы знаете, как это делают большинство предпринимателей, что компания настолько хороша, как и ее люди. Самое сложное - на самом деле создание команды, которая воплотит культуру вашей компании и продвинет вас вперед.
Моя первая компания потерпела неудачу полностью. И это не удалось около десяти месяцев. У меня было около 12 месяцев сбережений, поэтому, когда это не удалось, я подумал: «Я возвращаюсь к работе?» И в этот момент я так глубоко верил в то, что я делал, что я не мог представить ничего другого, кроме как пытаться заставить этот бизнес работать.
Получите песню накачать. Мой - это «Вака Вака» Шакиры на чемпионате мира 2010 года (не судите). Играйте в него только тогда, когда вы готовы превратиться в свое самое крутое я.
Мышление большого - это только одна часть успешного предпринимателя.
Лучшие сопроводительные письма, которые я читал, - от людей, которые страсти к моей компании, и могут оживить эту страсть на странице. Письма, которые заставляют меня сказать: «Да! Этот человек действительно получает это. Потому что, в конце концов, я хочу нанять людей, которые уже получают это. Большинство менеджеров по найму делают.
Запустив стартап, вам нужно быстро сделать много. Каждый день отличается. Все вступают во все. Команде -основателям легко сказать: «Мы гибкие. Мы все помогаем со всем! Но когда дело доходит до принятия решений - эта гибкость может означать неэффективность и катастрофу.
Одна из главных причин смерти стартапа - сразу после проблем соучредителя - создавать то, чего никто не хочет.
Я был ветераном довольно сложных поисков работы, поэтому я воочию знал, насколько разочаровывающим, запутанным и деморализацией процесса поиска работы может быть. Даже после того, как вы устроитесь на работу, многие люди присоединяются к компаниям и обнаруживают в первые пару недель, что они не подходят для хорошего совпадения с личностью и ценностями компании.
Для тех, кто работал за чертовски, или проведет 100-часовые недели для корпораций, приманка начала вашего собственного бизнеса может показаться отличным способом получить большую гибкость, потенциал и право собственности.
Назовите это природой или воспитанием, существуют различия в том, как мужчины и женщины приближаются к профессиональному поведению, и сталкиваться с этими проблемами в лоб сделает нас более подготовленными для достижения успеха.
Поскольку мы выращивали «Daily Muse» и встретились с контактами, которые хотят сотрудничать с нами, зная, кто делает то, что помогло нам прояснить, с кем мы хотим, чтобы наши партнеры общались, - и заставляет нас выглядеть настекнуты. SEO фирма? Поговорите с нашим главным операционным директором. Редактор из «Хаффингтон пост»? Познакомьтесь с нашим главным редактором.
Так много моих ошибок новичков можно было избежать из-за воздействия на других, более опытных технологических предпринимателей.
Сторонний цыпленок зажжен, чик-щелчки и цыпочки оставили амбициозные женщины в привязке. Почему я, молодая женщина, могу читать GQ, наслаждаться Fight Club и подписаться на Thrillist, в то время как идея парня делает то же самое с гламуром, 27 платьями и ежедневными конфетами почти неслыханна?
Конечно, вы умный и очень способный индивид, и вы много учитесь на лету, когда строите свою компанию. Но вам также нужно смириться с тем фактом, что есть вещи, в которых вы решили не быть экспертом.
Сохранение «блога генерального директора» или «блога основателя» может стать отличной платформой для привлечения ваших пользователей нетрадиционным образом, охватывая людей за пределами вашего продукта и устанавливая взаимопонимание, не продавая их, кроме веры в ваши идеи.
Это фантастика, чтобы быть известным как компания, которая быстро реагирует на пользователей, делит отличные ресурсы и дружелюбные подшучивания с ними в Твиттере, и создает отношения на Pinterest, Facebook и на всех других сайтах социальных сетей.
Если вы можете организовать пробный период с новым наймом, сделайте это. Это даст вам обоим шанс убедиться, что позиция подходит - и может помочь вам избежать неловкого положения, желая уволить кого -то через три или четыре недели.
Я узнал, что редко могу оставаться дома, а не работать. Если я попытаюсь «просто сесть на диван на некоторое время», я собираюсь взять свой ноутбук и просто выбить еще несколько электронных писем, или начну набросать некоторые идеи продукта для TheMuse.com. Поэтому, когда я хочу отпуск, я запланирую ужины, выходы в кино и иногда урок полета от Groupon.
Я являюсь большим сторонником открытой дискуссии о командных нормах и предпочтениях. В Muse некоторые из нас любят начать работать в 7:30 утра, другие сосредоточены лучше с 10 вечера до 2 часов, создавая культуру, в которой приемлемо не работать, когда кто -то другой работает.
Даже у ваших самых талантливых сотрудников есть место для роста в какой -то районе, и вы оказываете своему сотруднику медвежью услугу, если сумма вашего обзора такова: «Вы великолепны!» Независимо от того, насколько талантливым работник, подумайте о том, как он мог бы расти к позиции, которую он может захотеть занять два, пять или 10 лет.
Конечно, весело пообщаться с людьми с интересным опытом, которые, кажется, страсти к вашей компании. Но собеседование - это не дружеский чат. Вы должны определить, могут ли они действительно выполнять работу. Так что попросите их доказать это.
