Надежная программа внутреннего аудита показывает свое присутствие как в начале, так и в конце постоянных проектов по совершенствованию. Вначале внутренние аудиты определяют возможности для улучшения, в конце концов внутренние аудиты предоставляют механизм для мониторинга реализованного улучшения, чтобы поддерживать свои преимущества в течение длительного времени.
Вы хотите постоянное улучшение? Затем я бросаю вызов каждому сотруднику в организации отказаться от статус -кво и спрашивать себя каждый день, как я могу улучшить свою работу?, Затем найти способ сделать это.
С Lean Six Sigma инструменты - это легкая часть, изменение организационной культуры является сложной частью.
Беспокойные мысли - это своего рода «статическое», которое нужно замолчать, если мы хотим услышать шепот нашего внутреннего я.
Когда дело доходит до постоянных программ улучшения, самой большой ошибкой является неспособность запуска, самое большое препятствие - культура.
Одним из великих даров йоги к созданию является открытие связи, которая существует между энергией, дыханием и разумом. Когда вы меняете один, вы также меняете два других. Если вы возбуждаете один, два других становятся взволнованными, и, наоборот, если вы успокоите одно, другие двое отвечают, также становятся спокойными.
Если вас приглашают стать частью команды, не смотрите на это как бремя, чтобы выйти, а скорее возможность вдохновить, оживить и принести жизнь в команду.
Не позволяйте страхам статистики не дать вам запускать программу постоянного улучшения. Статистическое препятствие легко преодолеть, не выходя из бизнеса.
