В прошлом я имел тенденцию переоценить количество изменений, на которые я могу повлиять в краткосрочной перспективе, а затем не оценил изменения, на которые я могу повлиять в долгосрочной перспективе. И поэтому я узнал, что очень важно тщательно думать о темпе перемен, и это то, что я узнал трудным путем.
Я думаю, что это всего лишь один тип лидерства, который я имею: необходимость найти новый путь и взять на себя ответственность за других людей.
Я старший из шести детей, и я думаю, что это может иметь какое -то значение. Я думаю, что есть какая -то корреляция между, возможно, ставкой и желанием проложить след. Я думаю, что это, вероятно, каким -то образом помогает.
Когда вы ведете, вы, как правило, пытаетесь руководить изменениями, и я думаю, что это был Рой Амара, который сказал о технологиях: «Мы склонны переоценивать влияние технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать эффект в долгосрочной перспективе . " И я думаю, что то же самое относится и к изменениям в организации.
Шаг действительно важен в организации.
Я должен доверять людям. Там нет системы управления, которая может заменить доверие, поэтому мне нужно усилить это доверие, и часть подкрепления доверия заключается в том, чтобы люди чувствовали ответственность, и с подотчетностью появляется некоторая степень автономии. У тебя нет одного без другого.
Я действительно ценю это, когда люди говорят мне «нет». Я хочу, чтобы люди поняли, что я полностью поддерживаю, что они пытаются делать, пока мы все в одной команде.
Люди, которые работают на меня, знают, что у них много автономии. Мне нравится знать, что происходит, и я предлагаю свое мнение, но я хочу, чтобы люди чувствовали, что они могут сказать мне: «Это здорово, что у вас есть это мнение, но нет, мы не собираемся этого делать . "
Я доверяю людям и уважаю их области ответственности.
Мои родители оба покинули школу в 14 лет, но мои родители невероятно умные, успешные, вдумчивые люди. Таким образом, один из уроков, которые я выучил от родителей, заключается в том, что причудливая степень находится всего в дверь, и есть много очень умных людей, у которых не обязательно есть причудливые степени. И, учитывая возможность, они могут делать удивительные вещи.
Мой отец строит дома. Поэтому я вырос вокруг идеи, что вы можете взять участок земли, и вы можете бульдозер и построить на нем новые дома. Вы можете создать что -то новое.
Вы все время окружены другими людьми. И вы должны взять на себя ответственность, если вы старший или один из старших братьев и сестер, и вы постоянно общаетесь так, что, возможно, нет, если вы находитесь в меньшей семье.
Я думаю, что в большинстве компаний вы окружаете прошлое. У вас может быть веб -сайт или архивы или лобби, которое демонстрирует вашу работу прошлого. Будущее не так осязаемо.
