В следующий раз, когда вы посмотрите на благотворительность, не спрашивайте о ставках их накладных расходов; Спросите о масштабах их мечты-их мечтах Apple, Google, Amazon,-как они измеряют свои успехи в отношении этих мечтаний и какие ресурсы им нужны, чтобы их сбыться, независимо от того, что такое накладные расходы.
У нас есть интуитивная реакция на идею о том, что кто -либо заработает очень много денег, помогая другим людям. Интересно, что у нас нет интуитивной реакции на представление о том, что люди заработают много денег, не помогая другим людям.
Наше поколение не хочет, чтобы ее эпитафия читала: «Мы держали благотворительные накладные расходы». Мы хотим, чтобы это читало, что мы изменили мир.
В то время как бизнес рекламирует, благотворительность учат просить. В то время как бизнес мотивируется с долларом, благотворительному мотивации мотивируется с виной. В то время как бизнес рискует, благотворительная организация будет осторожна. Мы измеряем успех предприятий в долгосрочной перспективе, но мы хотим немедленно наше удовлетворение в благотворительности. Нас учат, что для изготовления потребительских товаров должна быть предложена возврат инвестиций, но не для лучшего мира.
Люди жаждут просить использовать полную меру своего потенциала для того, о чем они заботятся.
Когда вы запрещаете неудачу, вы убиваете инновации. Если вы убиваете инновации в сборе средств, вы не можете увеличить доход. Если вы не можете увеличить доход, вы не можете расти. И если вы не можете расти, вы не можете решить большие социальные проблемы.
Каждый хочет, чтобы благотворительные организации потратили как можно меньше на накладные расходы. Это задом наперед. Накладные расходы - это то, что движет ростом. Если благотворительные организации не могут расти, они не могут решить проблемы. Так что накладные расходы - это хорошая вещь. И у меня накладные расходы.
В следующий раз, когда вы посмотрите на благотворительность, не спрашивайте о ставках их накладных расходов. Спросите о масштабе их мечты.
Филантропия - рынок любви. Это рынок для всех тех людей, для которых нет другого рынка.
Если вы соедините эти пять вещей - вы не можете использовать деньги для привлечения талантов, вы не можете рекламировать, вы не можете рисковать, вы не можете инвестировать в долгосрочные результаты, и у вас нет акций Рынок - тогда мы только что поставили гуманитарный сектор в самый крайний недостаток в коммерческом секторе на каждом уровне, а затем мы называем всю благотворительную организацию системы, как будто в этом есть что -то невероятно сладкое.
Что важно, так это то, как мы используем наше время на этой земле, а не то, как явно отдаем наши деньги. Что важно, так это энергия и мужество, которые мы готовы потратить на изменение энтропии, сражаясь с цинизмом, страдания и оспаривания посредственных умов, уставившись с теми, кто подал бы наши мечты, выступая за магию и продвигая потенциал человеческой расы.
Когда мы показываем людям, что что -то возможно, что они не думали, что это возможно, это больше, чем просто меняет вещи. Это меняет способ, которым люди думают о возможности изменения вещей. Это помогает им видеть, что жизнь-это не тот же день, когда и не удивительный, бесконечный труд, что большая часть жизни учит их, что это так. И это огромный вклад в их человечество.
Мы сообщаем коммерческому сектору: «Потратить, тратить, тратить на рекламу до тех пор, пока последний доллар больше не производит ценностную копейку», но нам не нравится, когда наши пожертвования потрачены на рекламу на благотворительности. Наше отношение: «Хорошо, посмотри, если ты можешь пожертвовать рекламу (в четыре часа утра), я в порядке с этим, но я не хочу, чтобы мое пожертвование было потрачено на рекламу, я хочу, чтобы это пошло на нуждающийся, как будто деньги, вложенные в рекламу, не могли принести совершенно большие суммы денег, чтобы обслуживать нуждающихся.
Ваша способность отстаивать свою правду - это мышца, и чем больше вы тренируетесь, тем сильнее она становится.
Бренд - это гораздо больше, чем название или логотип. Бренд - это все, и все бренд
Когда вы запрещаете неудачу, вы убиваете инновации.
Мы не расстраиваемся, когда Paramount снимает фильм в 200 миллионов долларов, который проходит, но если благотворительные эксперименты с мероприятием по сбору средств на 5 миллионов долларов, которое вызовут адвокатов. Таким образом, благотворительные организации оказываются от того, чтобы попробовать новые смелые усилия, приносящие доход, и не могут разработать мощные кривые обучения, которые может коммерческий сектор.
Вы не можете знать, нарушаются ли ваши ценности, если вы неоднозначно относитесь к тому, какие они есть
