Команды должны быть в состоянии действовать с тем же единством цели и сосредоточены как хорошо мотивированный человек.
Великие организации требуют высокого уровня приверженности со стороны вовлеченных людей. Устраните политику, давая всем одинаковое послание. Держите плоскую организацию, в которой все вопросы обсуждаются открыто. Уполномочивает команды делать свои собственные вещи.
Даже когда я сам написал Basic за день до того, как сжигал его в компьютере, я не вносил изменения в дизайн. У меня не было команды тестирования. Я сделал все тестирование сам. И не было никакой методологии проекта или графика, что было понятие, чтобы подойти к близкому, значит много тестирования в конце и внести очень мало изменений.
Некоторые команды более осторожны в том, что они пишут. Они генерируют меньше ошибок. Вы можете знать это, но это все еще не означает, что может быть нет ни одной ошибки, с которой было бы плохо отправить продукт.
Вы должны дать отличные инструменты для небольших команд. Выберите хороших людей, используйте небольшие команды и дайте им отличные инструменты, чтобы они очень продуктивны с точки зрения того, что они делают.
У родителей я видел модель, в которой они действительно всегда общались, делая что -то вместе. Они были действительно командой. Я сам хотел немного этой магии.
